¿Estás buscando una forma efectiva de establecer y alcanzar tus metas? ¡No busques más! Con nuestro último plan de 30-60-90 días, te pondrás en marcha hacia el éxito. Descubre cómo este plan estructurado te ayudará a progresar y lograr tus objetivos de manera eficiente.
“Cuanto más ayudo, más éxito tengo. Pero mido el éxito en lo que ha hecho por las personas que me rodean. Ese es el verdadero galardón”.
Adam Grant, psicólogo organizacional y asesor de la junta científica de BetterUp
Cuando se trata de preparar a su gente para el éxito, un poco de ayuda es muy útil. ¿Cómo está configurando su fuerza laboral para alcanzar su máximo potencial?
Bueno, si le preguntas a cualquier líder, mucho se reduce a ayudar a tus empleados a pensar estratégicamente desde el principio. Va más allá de terminar un proyecto, resolver un problema o completar las tareas domésticas del día a día.
Por supuesto, los deberes del día a día ayudan a hacer el trabajo. Pero también está ayudando a sus empleados a conectar su día a día con el propósito más amplio del trabajo. ¿Por qué importa ese propósito? ¿Cómo se conecta su trabajo con las metas, la misión o el propósito de la organización?
Cuando comencé en BetterUp, mi gerente compartió una hoja de cálculo completa y un documento de Google como parte de mi plan de 30-60-90 días. En estos recursos, había objetivos que alcanzar, hitos que alcanzar y tareas que completar.
Pero más importante que las líneas de pedido fue el sentimiento: la estrategia detrás del plan de 30-60-90 días me ayudó a prepararme para el éxito. Fue esa milla extra para ayudar a un nuevo empleado lo que me permitió incorporarme con éxito a mi nuevo rol. Y fue la ayuda que necesitaba para ver la visión más amplia de cómo mi trabajo se relacionaba con el éxito organizacional, incluso si aún no lo sabía por completo.
Cuando pensamos en ayudar a los que nos rodean a tener éxito, tener un plan es fundamental. De hecho, El 69% de los empleados tienen más probabilidades de permanecer en una empresa durante tres años. si tuvieron una buena experiencia de incorporación.
Tener una hoja de ruta para los primeros tres meses puede ayudar a sus empleados a acostumbrarse a la cultura de la empresa. También los ayudará a asumir el rol y conectarse significativamente con otros, y en última instancia, conducirá a un mejor desempeño.
Claro, el plan podría cambiar. Después de todo, estamos en un mundo que cambia rápidamente donde los planes a menudo se graban a lápiz en lugar de estampar con bolígrafo. Pero si está contratando nuevos empleados o integrando a compañeros de equipo, es importante que le dé a su fuerza laboral una idea de hacia dónde quiere verlos ir.
En esta publicación, veremos qué hace un buen plan de 30-60-90 días. También hablaremos sobre los beneficios de un buen plan, e incluso daremos un ejemplo de plantilla para ayudarlo a ayudar a sus empleados.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Primero, comprendamos qué define un plan de 30-60-90 días. El plan 30-60-90 es una parte clave de un sólido proceso de incorporación. Y en entornos de trabajo remotos e híbridos, el proceso de incorporación es más importante que nunca. Es fundamental que en estos primeros días de incorporación, esté construyendo cultura y conexión con sus nuevos empleados.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es un documento o recurso que describe las metas y estrategias para un nuevo empleado dentro de los primeros 90 días. Sirve como guía, recurso y lista de verificación para sus nuevos empleados.
Cuando un nuevo empleado se une a su organización, es probable que haya una etapa de sobrecarga de información. En el proceso de onboarding, el empleado absorbe mucha información. Podrían estar creando redes y organizando charlas de café con otros empleados. Probablemente estén en una buena parte de las sesiones de capacitación y otros tipos de talleres para nuevos empleados.
Dependiendo de cómo su organización ejecute el proceso de incorporación, es probable que sus empleados intenten ascender en sus nuevos roles. Al mismo tiempo, también se están empapando de todo lo que pueden sobre la organización. Mientras sus empleados se aclimatan al nuevo rol, también están haciendo conexiones. O, al menos, deberían serlo.
En resumen: es mucho. Puede resultar abrumador retener toda la información que recibe un nuevo empleado. A veces, puede generar confusión o desalineación de los objetivos generales.
Pero con un plan de 30-60-90 días, puede delinear claramente las expectativas que tiene para su empleado. Como gerente, es un recurso y una herramienta útil para ayudar a mantener el proceso de incorporación en marcha. También puede servir como una herramienta de rendición de cuentas, una en la que puede asegurarse de que sus empleados cumplan con sus expectativas.
Hablemos más sobre los beneficios que vienen con un plan de 30-60-90 días claramente definido.
6 beneficios de un plan de 30-60-90 días
Hay muchos beneficios en un plan de 30-60-90 días, tanto para el empleador como para el empleado. Aquí hay seis de nuestros beneficios favoritos para considerar.
- Ayuda a optimizar la productividad.
- Establece expectativas claras
- Ayuda con el establecimiento de objetivos.
- Puede ayudar a aliviar el nuevo nerviosismo laboral.
- Permite a los empleados autogestionar su trabajo.
- Sirve como un recordatorio de las prioridades.
Ayuda a optimizar la productividad.
Ashley Ballard, gerente de redes sociales de BetterUp, compartió por qué un día de 30-60-90 ayudó a su productividad en los primeros tres meses de trabajo.
“Soy alguien que se beneficia de una lista detallada de expectativas para no obstaculizar mi productividad al sentirme ansioso por el producto de mi trabajo. También mantiene a todos en la misma página sobre el significado detrás de su rol y cómo apoyará directamente los objetivos del equipo”.
Ashley Ballard, administradora de redes sociales
Como notará en algunos de estos beneficios de un plan de 30-60-90 días, hay mucha superposición en lo que hace que un empleado sea productivo. Para Ashley, se trata de expectativas claras, alineación con el rol y comunicación clara sobre las prioridades en cuestión. Se podría argumentar que todos los beneficios de un plan de 30-60-90 días pueden contribuir a una mayor productividad general.
Establece expectativas claras
No hay nada más claro que obtener un documento de expectativas por escrito. En BetterUp, nuestros planes de 30-60-90 días vienen con un campo de “casilla de verificación” para marcar una vez que haya completado la tarea en cuestión.
Las expectativas claras pueden ser difíciles de establecer, especialmente en el comienzo nebuloso del empleo de alguien en un nuevo rol. Pero con un plan de 30-60-90 días, puede delinear claramente sus expectativas como gerente.
Ayuda con el establecimiento de objetivos.
En mi plan de 30-60-90 días, tenía una lista de tareas más administrativas o mundanas. Por ejemplo, necesitaba cargar mi información en nuestro sistema de gestión de recursos humanos. Necesitaba revisar las políticas y documentos necesarios. Necesitaba configurar mi firma de correo electrónico con la información adecuada.
Pero también esbozaba objetivos de más alto nivel. Como vendedor y escritor, necesitaba aprender la voz, el tono y la perspectiva de BetterUp. Mi gerente describió claramente los blogs y los recursos que podía leer, las tareas de práctica que podía realizar e incluso algunos videos para ver. De hecho, uno de mis objetivos era escribir un blog en 30 días.
Muchos de los elementos de la lista de verificación de nuevos empleados sirvieron como tareas fundamentales para alcanzar mi objetivo. Y al proporcionarme toda la información a la vez, también pude conectar más fácilmente los puntos con el “por qué” detrás de algunos de los trabajos que estaba recibiendo.
Puede ayudar a aliviar el nuevo nerviosismo laboral.
¿Alguna vez has comenzado un nuevo trabajo y no sabes realmente lo que se supone que debes hacer contigo mismo?
En mi último trabajo, asistí a una orientación de medio día para nuevos empleados. Todavía recuerdo volver a mi escritorio en el piso de arriba, conocer a mi nuevo gerente, sentarme e iniciar sesión en mi computadora. Jugué con mis sistemas y me configuré en mi computadora portátil. Pero después de aproximadamente una hora, me encontré girando mi silla hacia mi nuevo jefe y preguntándole si podía ayudarlo en algo.
Francamente, no tenía idea de lo que se suponía que debía estar haciendo conmigo mismo. Sentí esa ansiedad instantánea de no aportar nada significativo, a pesar de que era solo mi primer día.
Hay mucha presión, estrés y ansiedad inherentes al comenzar un nuevo trabajo. La ansiedad por el nuevo trabajo es totalmente normal. Nos pasa a todos.
No importa cuán bien nos hayamos sentido durante el proceso de contratación, en la cima del mundo con nuestra carta de oferta, como el chico nuevo, puede sentirse perdido con bastante rapidez. Pierdes el tiempo dudando de ti mismo o haciendo tareas sin importancia para parecer ocupado y perder la confianza y el impulso. Pero una forma de ayudar a aliviar el nerviosismo que sienten sus empleados es darles un plan.
Ashley Strahm, gerente de marketing de contenido de BetterUp, compartió por qué cree que establecer hitos puede ayudar a reducir la ansiedad.
“He llegado a experimentar la incorporación como un momento en el que las personas son las más hambrientas, curiosas, entusiastas y ansiosas por complacer. Tener un plan con hitos desde el principio significa que ninguna de las emociones iniciales que surgen al comenzar un nuevo trabajo lo abruman o causan un alcance disperso o ineficiente, y ansiedad sobre el desempeño”.
Ashley Strahm, directora de marketing de contenidos
Sin un plan de 30-60-90 días, no podría haber hecho las conexiones o digerido los recursos adecuados para ayudar a calmar esos nervios de productividad. Y sin él, te arriesgas a una gran pérdida. Esos primeros días son cuando los nuevos empleados tienen los ojos más frescos. Es la mejor y más óptima oportunidad para pedirles a sus nuevos empleados que observen y brinden retroalimentación.
Permite a los empleados autogestionar su trabajo.
Nunca he oído hablar de un gerente que quiera sostener la mano de sus empleados en cada proyecto. Claro, hay microgestores a los que les gusta estar cerca del trabajo de sus empleados.
Pero en BetterUp, creemos firmemente en dar a los empleados autonomía para que autogestionen su trabajo. Hablamos de esto en el contexto de algunos de nuestros comportamientos de alto impacto: propiedad extrema, sesgo hacia la acción, artesanía y trabajo para aprender.
Los gerentes también necesitan su tiempo para concentrarse en el trabajo y las prioridades de alto impacto. Entonces, cuando se trata de incorporar a un nuevo empleado, no es plausible guiar a su nuevo empleado a través de todo lo que necesita saber. Y si lo hiciera, ciertamente no los prepararía para el éxito.
Un plan de 30-60-90 días permite a sus empleados autogestionar su trabajo. Al aprovechar un plan de 30-60-90 días como parte de su estrategia de incorporación, les da a sus empleados autonomía para crear sus propios horarios. Ayuda a darles la hoja de ruta, pero la forma en que llegan al destino final depende de ellos.
Sirve como un recordatorio de las prioridades.
De la mano con la autogestión viene la gestión de prioridades. Todos sabemos que el trabajo está ocupado. A medida que sus empleados se aclimaten más al puesto, es probable que su carga de trabajo aumente gradualmente.
Pero con un plan de 30-60-90 días, sus empleados recuerdan sus prioridades. Y depende de sus empleados administrar sus prioridades de manera efectiva, lo cual es un buen músculo de vida y trabajo para flexionar.
Cuándo usar un plan de 30-60-90 días
Entonces, es posible que se pregunte cuándo usar un plan de 30-60-90 días. ¿Cuándo es más efectivo? ¿Qué situaciones tendrá el mayor impacto? Vamos a profundizar en.
Plan de 30-60-90 días para una entrevista
Solicitantes de empleo, esto es para ti. Si quiere dejar boquiabierto a un empleador potencial, considere armar un plan de 30-60-90 días para su entrevista. Incluso si es solo una entrevista informativa, puede mostrar cómo abordaría sus primeros 90 días en el trabajo.
Por ejemplo, supongamos que está entrevistando para un puesto de ventas. A partir de la descripción del trabajo y de su entrevista informativa, sabe en qué mercados se concentrará. También conoce algunas cuentas objetivo y tiene un buen sentido de la industria.
Si bien es posible que no sepa exactamente lo que va a hacer, tiene una buena idea. Ha trabajado en ventas de software durante un tiempo, lo suficiente como para saber cómo abordar la entrada en un nuevo mercado.
Por lo tanto, decide proponer un plan de 30-60-90 días. Armas un bosquejo aproximado en una hoja de Google sobre en qué te enfocarías en tu nuevo rol.
Plan de 30-60-90 días para un nuevo trabajo
Más comúnmente, los planes de 30-60-90 días se utilizan en el proceso de incorporación. Esto es útil tanto para los gerentes de contratación como para los empleados. Por ejemplo, en BetterUp, recibí mi plan de 30-60-90 días en mi primer día de trabajo. Me ayudó a establecer expectativas sobre en qué me concentraría durante los próximos tres meses.
Pero algunas empresas también usan planes de 30-60-90 días para cosas como revisiones de desempeño o incluso movimientos laterales dentro de la organización. También puede usar planes de 30-60-90 días para iniciativas basadas en proyectos.
Qué incluir en un plan de 30-60-90 días
Primero, es importante comprender que los planes de 30-60-90 días deben personalizarse según el empleado. Por ejemplo, un nuevo empleado en un puesto de nivel de entrada probablemente tendrá un plan radicalmente diferente al de un nuevo ejecutivo.
Y los planes de 30-60-90 días para gerentes se verán diferentes a los planes para contribuyentes individuales. Hay matices en este tipo de planes debido a las responsabilidades laborales, los objetivos laborales, las expectativas y la experiencia.
Pero, en términos generales, podemos delinear cuatro componentes clave de un plan de 30-60-90 días.
- Expectativas y metas concretas
- Ir a recursos e información
- Lista de verificación de nuevas contrataciones o lista de tareas pendientes
- La misión de la empresa, la cultura, el propósito del trabajo.
Expectativas y metas concretas
Cada plan de 30-60-90 días debe tener expectativas claras y metas concretas. Como gerente, es importante comunicar claramente las expectativas que tiene para sus empleados. Por ejemplo, mi gerente ha creado un par de documentos que describen muy claramente las expectativas de sus empleados.
A menudo, las expectativas sirven como base para sus relaciones laborales. Como parte de mi plan de 30-60-90 días, mi gerente también me preguntó sobre mis expectativas. En muchos sentidos, es una calle de doble sentido.
Completé un documento que describía mi estilo de trabajo preferido, mi estilo de comunicación y cómo resuelvo los conflictos. Ayudó a ambas partes a tener una buena idea de cómo funciona el otro.
En la misma línea de expectativas están las metas. Mi gerente expresó algunos objetivos claros que quería que alcanzara en mis primeros 90 días. Pero también tuve la oportunidad de pensar en mis propias metas personales y lo que quería lograr.
Juntos, iteramos en el plan para llegar a un plan de acción. Algunas de estas metas pueden ascender a otros hitos importantes que le gustaría que sus empleados alcanzaran en el camino.
Ir a recursos e información
El mundo del trabajo es complejo. Especialmente en la época actual, hay mucha información que probablemente está cambiando rápidamente.
Por ejemplo, ¿su fuerza laboral es híbrida o remota? ¿Qué tipo de pautas COVID-19 existen? ¿Cómo envía sus informes de gastos o solicita tiempo libre? ¿Qué sistemas utiliza su organización para los beneficios? ¿Qué grupos de recursos para empleados o programas culturales tiene su organización?
Un plan de 30-60-90 días es una buena ventanilla única para todos los recursos que necesitará su nuevo empleado. Es una gran referencia y recursos con una gran cantidad de información (y también puede ayudar a su empleado a ser más autosuficiente).
Lista de verificación de nuevas contrataciones o lista de tareas pendientes
Cuando un empleado se une a una empresa, hay muchas “tareas” que deben realizarse. Por ejemplo, necesitaba inscribirme en mis beneficios y 401K. Necesitaba cargar mi información de contacto personal en nuestro sistema de gestión de recursos humanos. Necesitaba subir mi foto de Slack y poner mis pronombres preferidos en mi firma de correo electrónico y en mi perfil de Slack.
Un plan de 30-60-90 días es un excelente lugar para todas las tareas únicas que cada nuevo empleado debe completar. También ayuda a mantener a sus empleados al día con todas las tareas administrativas y de recursos humanos necesarias dentro de los primeros meses de empleo.
Misión, cultura y propósito del trabajo de la empresa
Por último, pero no menos importante, sus empleados deben comprender el propósito del trabajo. Es probable que esto no haga “clic” por completo en los primeros 30 (o incluso 90) días. Pero es importante comenzar a establecer conexiones entre su trabajo y la visión de la empresa desde el principio.
En un artículo reciente de Forbes, Great Place to Work® publicó nuevos datos sobre la retención de empleados. ¿Uno de los mejores conductores? Objetivo. De hecho, los empleados de los mejores lugares de trabajo en los EE. UU. informaron que si sienten que su trabajo tiene un propósito, su intención de permanecer en dichas empresas se triplica.
No descarte el papel que juega el propósito en su organización. En BetterUp, tenemos la misión de ayudar a todos en todas partes a vivir con mayor propósito, claridad y pasión. Esto solo puede suceder si los empleados comprenden su propósito y el papel de su trabajo en la misión de la empresa.
Plantilla de plan de 30-60-90 días para gerentes
Hemos creado un borrador gratuito de plantilla de plan de 30-60-90 días para que lo usen los gerentes. Acceda a la plantilla de borrador y comience a usarla hoy.
Plan de 30-60-90 días para entrevistas
Como se mencionó anteriormente, hay algunas situaciones en las que un empleado puede preparar un plan de 30-60-90 días como parte de una entrevista. O, tal vez como parte del proceso de contratación de su empresa, les pide a los solicitantes de empleo que elaboren sus planes.
Con estos elementos, estará seguro de que el candidato está listo para empezar a trabajar. Aquí hay algunos componentes clave que debe buscar en el plan de 30-60-90 días de un solicitante de empleo:
- Metas a corto plazo (generalmente metas alcanzables, con plazos determinados)
- Metas a largo plazo (que también son metas medibles)
- Establecer métricas para el éxito
- Prioridades delineadas (especialmente para la primera semana)
- Aprendiendo nuevos procesos
- Conociendo al nuevo equipo y a los miembros del equipo.
- Cualquier meta de aprendizaje (u metas de desarrollo profesional)
9 consejos para crear un plan de 30-60-90 días
Por supuesto, su juego de 30-60-90 días se adaptará a cada individuo. Todos somos humanos con diferentes responsabilidades necesarias. Tenga en cuenta estos nueve consejos al armar sus planes de 30-60-90 días.
Siempre puede trabajar con un entrenador para ayudar a delinear lo que podría ser necesario en su plan de 30-60-90 días. Un entrenador tendrá una gran experiencia en el campo y una perspectiva objetiva de terceros. Con la orientación de BetterUp, puede asegurarse de que está preparando a su gente para el éxito.
Ponte en marcha con este último plan de 30-60-90 días
Un plan de 30-60-90 días es una herramienta efectiva para establecer metas y objetivos a corto plazo para alcanzar el éxito en un nuevo rol o proyecto. Si estás buscando un plan listo para usar que te ayude a comenzar, aquí tenemos las respuestas a las preguntas más frecuentes:
1. ¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es una estrategia que te permite establecer tus metas y actividades clave para los primeros meses de tu nuevo rol. Se divide en tres fases: los primeros 30 días se centran en aprender y familiarizarse con el entorno y las funciones del trabajo, los siguientes 30 días se dedican a establecer relaciones y profundizar en el conocimiento, y los últimos 30 días se enfocan en lograr resultados tangibles y establecer una base sólida para el futuro.
2. ¿Por qué es importante tener un plan de 30-60-90 días?
Tener un plan estructurado te permite tener una visión clara de tus objetivos y lo que esperas lograr en los primeros meses en un nuevo trabajo. Ayuda a establecer prioridades, mantener el enfoque y facilitar tu adaptación al nuevo entorno laboral. Además, un plan bien diseñado demuestra tu enfoque y compromiso, lo cual puede generar confianza en tus superiores y compañeros.
3. ¿Cómo puedo crear un plan de 30-60-90 días efectivo?
Para crear un plan efectivo, primero debes investigar y comprender a fondo tu nuevo trabajo, la empresa y la industria. Define metas y objetivos específicos que sean alcanzables y medibles en cada fase del plan. Establece actividades y tareas claras para alcanzar esas metas y date plazos realistas. Recuerda revisar y ajustar tu plan periódicamente para adaptarte a los cambios y desafíos.
4. ¿Cuáles son algunos consejos para tener éxito con un plan de 30-60-90 días?
Para tener éxito con tu plan, es importante tener una mentalidad abierta y estar dispuesto a aprender. Sé proactivo y busca oportunidades para contribuir y mostrar tu valía. Establece conexiones con tus compañeros y busca mentores que puedan guiarte en el proceso. Mantén una actitud positiva y enfócate en el progreso constante.
5. ¿Dónde puedo encontrar más información sobre los planes de 30-60-90 días?
Puedes obtener más información sobre los planes de 30-60-90 días en el siguiente enlace de es.wikipedia.org. Este artículo proporciona una descripción detallada de cómo crear un plan efectivo y te brinda ejemplos prácticos y consejos adicionales.
¡Ponte en marcha con este último plan de 30-60-90 días y prepárate para alcanzar tus metas a corto plazo!
