“Descubre los secretos del éxito de los líderes efectivos y cómo logran influir en los demás. En este artículo te presentamos los 5 tipos de poder que utilizan los líderes efectivos para conquistar y mantener su posición. ¡No te lo pierdas!”
Todos hemos visto líderes que dejan que el poder se les suba a la cabeza. Gobiernan con puño de hierro, creyendo que su posición les da la autoridad para hacerlo.
Estos líderes podrían tener éxito en imponer su voluntad a sus empleados en el corto plazo. Pero eventualmente, este estilo de gestión conduce a un menor compromiso de los empleados, lo que es malo para el negocio.
Un gran líder entiende los diferentes tipos de poder y sabe cómo usarlos en combinación con tácticas de influencia. Saben que esta es la mejor manera de lograr resultados.
Pero, ¿qué es el poder, realmente?
Vamos a responder eso, así como a explicar los cinco tipos diferentes de poder. También discutiremos cómo puede usarlos para convertirse en un líder más eficaz.
¿Qué es el poder?
En pocas palabras, la definición de poder es: tener la capacidad o habilidad de actuar de cierta manera o imponer su voluntad sobre otros.
Pero en un contexto laboral, las personas interpretan el concepto de poder de diferentes maneras.
Algunas personas ven el poder como algo que reciben de una fuente externa. Esto podría ser un título o puesto asignado que le da a alguien control y autoridad sobre los demás.
Otras personas creen que el poder es una cualidad innata que se puede cultivar internamente y que se manifiesta externamente. En este sentido, el poder personal de una persona crece a medida que se desarrolla.
El verdadero poder es una combinación de poder interno y externo. Esto significa que cualquiera puede acceder a una cierta cantidad de poder, independientemente de su posición en la jerarquía.
Poder versus influencia
Los líderes poderosos tienen una gran capacidad para influir en los demás. Su poder se basa en una combinación de sus cualidades innatas de liderazgo y la forma en que los demás los perciben.
Sin embargo, tener poder no necesariamente equivale a tener influencia. Los líderes más poderosos apoyan y animan a los miembros de su equipo en lugar de dominarlos y controlarlos.
También conocidos como líderes de servicio, aquellos que anteponen las necesidades y el desarrollo de sus empleados tienen la mayor influencia.
Poder y liderazgo
Los líderes más poderosos tienen claridad y autodisciplina. Esto les permite predicar con el ejemplo.
Al modelar comportamientos disciplinados, alientan e inspiran a los miembros de su equipo a hacer lo mismo. Y cuando los empleados son autodisciplinados, requieren menos microgestión. Esto, a su vez, aumenta el poder del líder, creando un círculo virtuoso de confianza y autoliderazgo.
La perspicacia es otro aspecto clave del poder de un líder. Un líder perspicaz tiene la capacidad de ver el panorama general y comunicar esa visión. Sus conocimientos les otorgan mayor poder e influencia sobre los miembros de su equipo.
Cuanto mayor sea el impacto que pueda tener un líder, más poderosos serán percibidos por sus empleados. Usar su creatividad para encontrar soluciones, tomar decisiones y establecer objetivos organizacionales puede aumentar su poder percibido entre sus empleados.
Los líderes confiados también tienen más poder e influencia sobre sus subordinados. Puede cultivar la confianza actuando de acuerdo con sus valores y defendiendo sus posiciones.
Entendiendo las bases del poder
French y Raven, investigadores de la Universidad de Michigan, identificó cinco bases, o fuentes, del poder social en 1959:
Antes de sumergirse en las diferentes bases del poder, es importante comprender que no todas son igualmente efectivas.
Algunos tipos de poder pueden obligar a sus empleados a cumplir con sus demandas, pero no lograrán ganarse el apoyo de los empleados. No obstante, estos tipos de poder a veces pueden ser útiles en situaciones que requieren disciplinar a un empleado.
Otros tipos de poder son más influyentes. Lo ayudan a obtener el apoyo y el compromiso de sus empleados, lo que lleva a mejores resultados para su organización.
Al comprender los diferentes tipos de energía, sabrá cuáles tienen más probabilidades de dar resultados positivos. También sabrá en qué bases de poder debe evitar confiar demasiado.
Un gran líder sabe cómo recurrir a diferentes tipos de poder según la situación en cuestión. Así que echemos un vistazo a cada base de poder con más detalle.
¿Cuáles son los cinco tipos de poder?
Un estudio de Gallup encontró que los gerentes tienen mayor influencia sobre el bienestar y el agotamiento de los empleados que las horas de trabajo.
Con el 76% de los empleados agotados en algún momento, esto significa que, como líder, es esencial usar su poder sabiamente. De lo contrario, impulsará la desconexión de los empleados y hará que su equipo sea menos productivo y más propenso a renunciar. Sin mencionar, contribuir al agotamiento.
Para ser un líder más efectivo, debe comprender los cinco tipos de poder, qué tan efectivo es cada uno y cuándo es apropiado usarlos.
Echemos un vistazo a los diferentes tipos de poder:
1. Poder legítimo
Este es un tipo de poder formal que recibes cuando ocupas una determinada posición en tu organización.
Dependiendo del puesto, te da autoridad dentro de la empresa. También dura mientras permanezcas en ese rol.
Este tipo de poder es reconocido por los subordinados. Por esta razón, funciona bien en organizaciones jerárquicas como las militares.
El poder legítimo se obtiene demostrando que tiene las habilidades requeridas para el puesto. Debido a que este tipo de poder se otorga, también se puede quitar. Los líderes eficaces no dependen únicamente del poder legítimo. En cambio, lo usan en combinación con otros.
2. Poder de recompensa
El poder de recompensa significa tener la capacidad de ofrecer recompensas o beneficios a cambio de realizar una tarea o lograr un resultado.
Las recompensas generalmente vienen en forma de aumentos, beneficios, promociones o elogios públicos. Sin embargo, este tipo de poder no siempre es tan efectivo como piensan algunos líderes.
Debe ser lo suficientemente relevante y tangible para motivar a sus empleados. También debe ser algo que esté a tu alcance y no dependa de tus superiores.
Este tipo de poder puede ayudar a lograr resultados, pero no garantiza necesariamente el apoyo o el compromiso de sus empleados.
3. Poder experto
El poder de los expertos proviene de tener un profundo conocimiento técnico y una amplia experiencia en su campo de especialización.
Cuando usted es el experto en su campo, las personas de su empresa naturalmente acuden a usted para beneficiarse de su conocimiento. Tu experiencia te da credibilidad y la gente confía y respeta tus opiniones.
El poder experto le brinda la capacidad de influir en los compañeros de trabajo en todos los niveles de la organización. Esto le permite dirigir el crecimiento y el desarrollo tanto de sus colegas individuales como de la empresa en su conjunto.
Sin embargo, un verdadero experto sabe que debe continuar desarrollando sus conocimientos y habilidades para mantener la credibilidad.
4. Poder de referencia
Según Nicole Lipkin, autora de “Lo que mantiene a los líderes despiertos por la noche”, este es el tipo de poder que le da a un líder la mayor influencia.
Los líderes obtienen poder de referencia a través de cualidades que inspiran confianza y respeto en sus colegas. Estos incluyen la honestidad y la integridad.
Una persona que tiene un poder de referencia tiene excelentes habilidades interpersonales y exuda confianza. Esto los convierte en líderes naturales. Escuchan a sus colegas y ofrecen ayuda y apoyo.
Este tipo de poder es interno más que externo. Es un poder personal que nadie más puede entregarte. A medida que crezca su poder de referencia, también lo hará su capacidad para influir en sus colegas.
5. Poder coercitivo
El poder coercitivo es uno de los más utilizados en muchos lugares de trabajo, pero también es el menos eficaz.
De hecho, Lipkin aconseja a los líderes que nunca usen el poder coercitivo.
Se trata de utilizar amenazas para obligar a las personas a hacer su voluntad. Es posible que no estén de acuerdo con lo que tienen que hacer, pero lo hacen por temor a las repercusiones, como perder sus trabajos.
Por ejemplo, en muchas empresas, los líderes exigen innovación constante y nuevas ideas de sus empleados. Aquellos que no están a la altura se enfrentan a ser reemplazados por otra persona.
Aunque puede funcionar a corto plazo, el poder coercitivo crea empleados insatisfechos y desinteresados y es mejor evitarlo. También puede afectar negativamente los esfuerzos de retención de empleados.
¿Qué tipos de poder utilizan más los líderes efectivos?
Los líderes efectivos saben cómo aprovechar los diferentes tipos de poder en diferentes situaciones. Esta suele ser una habilidad que se desarrolla con la experiencia.
Tenga en cuenta que ciertos tipos de poder solo son efectivos en situaciones que requieren una acción o resolución inmediata.
En el caso de mala conducta de un empleado, puede usar la coerción para persuadir a su empleado de que deje de comportarse de manera inapropiada. Use su discreción para determinar si este es el curso de acción correcto.
En su mayor parte, confiará en tipos de poder más suaves para fomentar el compromiso de los empleados con los objetivos y planes de la organización. Estos incluyen el poder legítimo, referente y experto.
Cómo utilizar los 5 tipos de poder
Es importante comprender cada tipo de poder antes de aplicarlo. Una vez que tenga una buena comprensión de cada uno, puede considerar formas de aplicarlos en el trabajo.
- Comprende tus objetivos: es mucho más fácil crear un plan cuando sabes cuál es el objetivo final. Lo mismo puede decirse de los estilos de liderazgo y los tipos de poder. Antes de delegar o motivar a su equipo, comprenda lo que quiere lograr al hacerlo.
- Comprenda a su equipo: también es importante saber con quién está hablando y qué valoran. Puede conocer mejor a su equipo con registros asincrónicos, reuniones 1:1, charlas de café informales o encuestas de participación de empleados más estructuradas. Al familiarizarse con su equipo, tendrá una mejor idea de qué tipos de poder usar y cuándo.
- Considere su estilo de liderazgo: ¿Es usted un líder democrático al que le gusta escuchar a cada individuo antes de tomar una decisión? ¿O adopta un enfoque más de arriba hacia abajo? Los diferentes estilos de liderazgo alimentan y apoyan varios tipos de poder, así que trate de pensar en ellos como una asociación cohesiva para un gran liderazgo.
- Reflexione y revise su enfoque: es posible que tenga un gran éxito la primera vez que aplique un nuevo tipo de poder. Pero si fracasa y no resuena con su equipo (o sus propios valores), intente con otro enfoque. Mantenerse flexible y estar abierto a la retroalimentación hará que el proceso sea más fácil.
Aproveche los tipos de poder sabiamente
Los diferentes tipos de poder pueden brindarle una mayor influencia, impulsar el compromiso de los empleados y lograr mejores resultados para su organización.
Saber cómo usar tu poder es una habilidad que generalmente viene con el tiempo y la experiencia.
Sin embargo, puede acelerar el proceso y convertirse en un líder más influyente en menos tiempo con el apoyo de un entrenador.
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Preguntas frecuentes sobre los 5 tipos de poder que usan los líderes efectivos
1. ¿Cuáles son los 5 tipos de poder que utilizan los líderes efectivos?
Los líderes efectivos utilizan una combinación de estos cinco tipos de poder:
- Poder coercitivo: Se refiere a la capacidad de un líder para aplicar sanciones o castigos a sus subordinados si no cumplen con sus órdenes.
- Poder de recompensa: Es el poder que tiene un líder para otorgar recompensas o incentivos a sus seguidores como reconocimiento por su buen desempeño.
- Poder legítimo: Este poder se basa en la posición formal de autoridad que ocupa un líder, es decir, el poder que proviene de su cargo o título oficial.
- Poder de experto: Se refiere al poder que tiene un líder debido a su experiencia, conocimientos especializados o habilidades técnicas en un área en particular.
- Poder referente: Es el poder que surge cuando los seguidores admiran, respetan y se identifican con su líder, ya sea por su carisma, personalidad o logros inspiradores.
2. ¿Cuál es la importancia de estos tipos de poder en el liderazgo efectivo?
Los diferentes tipos de poder son herramientas que los líderes utilizan para influir en sus seguidores y lograr los objetivos del grupo o la organización. Un líder efectivo comprende cuándo y cómo utilizar cada tipo de poder de manera apropiada, dependiendo de la situación y las personas involucradas.
3. ¿Puede un líder utilizar más de un tipo de poder al mismo tiempo?
Sí, es común que los líderes utilicen una combinación de varios tipos de poder para ejercer influencia sobre sus seguidores. Por ejemplo, un líder puede utilizar su poder legítimo para establecer normas y estructuras, pero también puede emplear su poder referente para inspirar y motivar a su equipo.
4. ¿Qué ocurre si un líder abusa de su poder?
El abuso de poder por parte de un líder puede tener consecuencias negativas en el grupo u organización. Puede generar descontento entre los seguidores, disminuir la motivación y productividad, e incluso provocar conflictos internos. Por esta razón, es importante que los líderes utilicen su poder de manera ética y responsable.
5. ¿Dónde puedo obtener más información sobre estos temas?
Si deseas obtener más información sobre los diferentes tipos de poder en el liderazgo efectivo, puedes visitar el siguiente enlace:
https://es.wikipedia.org/wiki/Poder_coercitivo
