¿Acqui-contratar es la estrategia de adquisición de talento adecuada para usted?

Tradicionalmente, las empresas contratan talento seleccionando candidatos de varios grupos de talentos. A veces, son las universidades, las organizaciones de desarrollo de la fuerza laboral y las ferias de empleo. Otras veces, se trata de la caza de talentos, la movilidad profesional interna o los programas de recomendación de empleados. Pero hay un método de contratación que podría no considerarse una estrategia de reclutamiento: la contratación por adquisición.

Acqui-hiring es una combinación de las palabras “adquisición” y “contratación” y se refiere al proceso de compra de una empresa para contratar a sus empleados. Por lo general, esta estrategia de reclutamiento es utilizada por empleadores más grandes que tienen los recursos y el capital para hacerlo. Estas empresas pueden tener dificultades para competir con las nuevas empresas respaldadas por capital de riesgo en busca de talento y usar una adquisición para salir adelante.

Un ejemplo extremo de un acuerdo de adquisición y contratación es el de Yahoo infame adquisición de Tumblr por 1.100 millones de dólares, cuyo objetivo era reclutar al fundador de Tumblr, David Karp. Desafortunadamente, este acuerdo no resultó exitoso al final.

Dicho esto, la contratación de adquisiciones puede ser un método gratificante para la adquisición de talento cuando se realiza correctamente. Analicemos qué es exactamente la contratación de adquisición, los beneficios y los inconvenientes, cómo se hace y cómo puede cuidar a los empleados durante una adquisición.

¿Qué es acqui-contratación?

Primero, analicemos la definición.

En algunos casos, la empresa adquirente puede estar interesada en el producto o servicio de la otra empresa. Sin embargo, la mayoría de las veces, la contratación de adquisiciones se utiliza para atraer a un grupo de personas talentosas a la vez. De esa forma, la empresa adquirente puede evitar el largo proceso de búsqueda de candidatos y contratación de personas una por una.

Los beneficios y los inconvenientes de la contratación de acqui

Adqui-contratación ha sido una estrategia exitosa para gigantes tecnológicos como Google, pero definitivamente viene con algunos riesgos. Antes de que una empresa avance con este proceso, debe asegurarse de medir los pros y los contras.

Beneficios de la contratación de acqui

Adqui-contratar puede ser beneficioso tanto para la empresa adquirente como para las pequeñas empresas que se compran. Estos son algunos de los beneficios clave:

• Le permite contratar a los mejores talentos en grandes cantidades, sin un largo proceso de contratación ni la necesidad de una extensa negociación salarial.
• Puede proporcionar una salida fácil para una empresa emergente que tiene dificultades financieras
• Brinda beneficios fiscales, ya que los acuerdos se pueden estructurar estratégicamente y los costos de transacción se pueden cancelar.
• Protege a los capitalistas de riesgo que invirtieron en la empresa más pequeña, especialmente si la otra opción hubiera sido cerrar la puesta en marcha

Inconvenientes de la contratación de adquisiciones

Acqui-contratar puede ser arriesgado. No hay forma de garantizar que el talento que está adquiriendo será leal a la nueva empresa o se integrará lo suficientemente rápido como para compensar el precio de compra. Aquí hay algunos otros desafíos de contratación de adquisiciones a considerar:

• El fundador de la empresa adquirida puede no tener ningún incentivo para permanecer en la nueva empresa, especialmente si recibe una gran suma de dinero del acuerdo de adquisición.
• Si el fundador de la startup se va o no se le pide que se quede después de la adquisición, puede comenzar una nueva empresa y luego reclutar a su equipo para que lo acompañe.
• Es posible que los empleados que están acostumbrados a trabajar para una pequeña empresa no disfruten de un entorno más corporativo, especialmente si están acostumbrados a horarios de trabajo flexibles y una atmósfera informal.
• Una adquisición puede causar resentimiento entre los empleados de la empresa adquirente si no se sienten valorados, lo que los lleva a buscar oportunidades en otros lugares.

El proceso general de adquisición-contratación

El proceso de contratación de adquisiciones puede ser complejo. Las empresas que se preparan para una adquisición deben asegurarse de haber tenido en cuenta todas las consideraciones legales, financieras y fiscales. También deben tener un plan sólido para integrar y retener a los empleados adquiridos.

1. Estructurar el trato correctamente

Cualquier negocio que busque comprar una empresa debe asegurarse de que el acuerdo esté estructurado para comprar la empresa completa, no el empleado y los activos por separado. De lo contrario, el acuerdo podría tardar meses en concretarse a medida que se liquida la empresa.

2. Obtenga la aprobación de la junta directiva y los accionistas

Antes de que pueda comenzar el proceso de adquisición y contratación, la junta directiva y los accionistas de la empresa adquirente (si corresponde) deben dar su aprobación. Esto podría implicar una serie de reuniones para explicar por qué desea utilizar esta estrategia de reclutamiento, explorar alternativas y asegurarse de que todos estén de acuerdo con la decisión.

3. Hacer su tarea financiera

Hacer su “tarea” es crucial para cualquier decisión financiera, pero especialmente para un acuerdo de contratación de adquisiciones. Las empresas deben asegurarse de hacer su debida diligencia en cada uno de estos puntos antes de seguir adelante:

• Evaluar y limitar las responsabilidades posteriores a la fusión
• Revisar las consideraciones fiscales, como pagos de paracaídas
• Asegúrese de que exista un plan para pagar a los acreedores de la empresa adquirida

4. Evaluación de la compensación

Uno de los beneficios de adquirir empleados es que no tiene que volver a pasar por el proceso de negociación salarial. Sin embargo, si desea retener a sus empleados más valiosos, es una buena idea revisar los paquetes de compensación y proporcionar un aumento o una bonificación si es posible. Esto puede aumentar la satisfacción y la moral de los empleados a medida que atraviesan el desafío de la transición a una nueva empresa.

5. Integrar nuevos talentos

El paso final y más importante es el proceso de integración real de los empleados en su nuevo entorno de trabajo. Si no tiene un plan sólido establecido aquí, puede dañar la experiencia de los empleados y llevar rápidamente a los miembros del equipo frustrados a buscar nuevas oportunidades de trabajo. La integración también es importante para la productividad y la eficiencia de los empleados, lo que puede tener un impacto directo en los resultados de la empresa.

Qué tener en cuenta antes de una adquisición

Antes de adquirir una empresa, es importante tener en cuenta toda la logística: ¿es el momento adecuado? ¿Ha buscado asesoramiento legal? ¿Estás preparado para incorporar a tantos nuevos miembros del equipo?

Sin embargo, si desea que su adquisición sea realmente exitosa, tendrá que ir un paso más allá. Asegúrese de hacer también preguntas como, ¿el propósito de su empresa está alineado con el que está adquiriendo? Si no, considere qué motivaría a los nuevos empleados a seguir con usted.

La investigación muestra que para los empleados de empresas emergentes, no se trata solo del dinero. Se preocupan por la misión y la cultura de la empresa. Cuando estos miembros del equipo comienzan a trabajar para una empresa más grande después de una adquisición, puede ser un desafío si se sienten desconectados del panorama general. Es importante considerar la mejor manera de ayudar a estos empleados a sentirse satisfechos, alineados y conectados.

Cómo cuidar a los empleados durante (y después) de la contratación

Tanto si su empresa está siendo contratada como si es usted quien da la bienvenida a los nuevos empleados, puede ayudar a que el proceso sea más fluido. Aquí hay algunos consejos para cuidar a los miembros de su equipo durante una transición de adquisición y contratación.

Si ha adquirido otra empresa:

• Mantenga abiertas las líneas de comunicación y sea transparente sobre los cambios.
• Ofrezca a los nuevos empleados muchas oportunidades de carrera y desarrollo profesional.
• Muestre que le importan los sueños, metas y habilidades de los nuevos miembros del equipo.
• Ayudar a los empleados a convertirse intraemprendedores dándoles la oportunidad de influir e innovar dentro de la empresa

Si su empresa ha sido adquirida:

• Comparta sus objetivos y aspiraciones profesionales con su nuevo equipo desde el principio y con frecuencia
• Considere la adquisición como una oportunidad para mejorar su equilibrio entre la vida laboral y personal, ya que trabajar para una empresa más grande significa que tendrá más apoyo y menos responsabilidades.

  

• Sea paciente a medida que se asiente el polvo de la transición: puede tomar tiempo sentirse cómodo en su nuevo rol y conectado con sus colegas, pero sucederá con el tiempo.

Hacer que la contratación de adquisiciones sea un proceso intencional

En última instancia, el resultado de un acuerdo de adquisición y contratación es impredecible, y eso conlleva un riesgo. Las empresas que siguen el proceso deben tener un plan sólido para la retención de empleados.

Mediante la contratación intencional, las empresas tienen la oportunidad de atraer nuevos talentos rápidamente. Pueden asegurar su éxito asegurándose de que los empleados se sientan conectados con la misión de la empresa, teniendo un plan sólido para la integración y preparándose para la logística financiera y operativa.

Para cualquier tipo de adquisición, el cambio puede ser turbulento para los empleados. BetterUp puede ayudar. Con acceso a capacitación, puede asegurarse de que está generando resiliencia con su fuerza laboral. Sus empleados pueden sentirse apoyados sabiendo que tienen un entrenador de su lado.