8 ejemplos para establecer objetivos de desarrollo profesional en el trabajo

Los objetivos son importantes para mantener altos los niveles de productividad en el trabajo. Pero el establecimiento de metas no debe detenerse en las cosas que se deben lograr semanal, mensual o trimestralmente.

Debe establecer objetivos que giren en torno a su desarrollo en el lugar de trabajo, lo que le permitirá progresar profesionalmente y, si es gerente, apoyar el desarrollo de su equipo.

Gran establecimiento de objetivos significa que puede tomar medidas para mejorar cualquier aspecto del trabajo que sea relevante y específico para usted, basándose en el conocimiento profesional, las habilidades y las prácticas de trabajo efectivas.

El establecimiento de objetivos puede ser compatible a nivel de empresa, según las prioridades actuales y su nivel de madurez de recursos humanos, pero también es algo que puede controlar por sí mismo.

Si bien sus objetivos deben adaptarse a sus objetivos y necesidades personales, hemos reunido siete ejemplos para darle una idea de algunos objetivos de desarrollo SMART excelentes que lo ayudarán a alcanzar el éxito y los logros profesionales por los que se esfuerza.

¿Cuáles son los objetivos de desarrollo para el trabajo?

Las metas de desarrollo profesional son metas que usted establece para usted y su equipo para fomentar el crecimiento profesional. Actúan como puntos de referencia para medir su progreso a medida que trabaja hacia objetivos a largo plazo. Estos objetivos a más corto plazo pueden ser desarrollar nuevas habilidades, mejorar las habilidades existentes o buscar comentarios de su equipo.

¿Cuál es un ejemplo de un objetivo de desarrollo?

Las metas de desarrollo profesional de cada individuo son únicas para ellos. Aunque los empleados de una determinada industria con niveles de experiencia similares pueden tener objetivos similares, los objetivos de desarrollo se utilizan para respaldar su planificación y desarrollo profesional general. Muchas de sus oportunidades de desarrollo se personalizarán para sus objetivos profesionales a largo plazo.

Estos son algunos ejemplos de objetivos de desarrollo en el lugar de trabajo que pueden ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales:

• Aprende una nueva habilidad que se relacione directa o indirectamente con tu posición actual
• Aumentar las ventas o los ingresos en un cierto porcentaje
• Construya una relación profesional con los miembros de su equipo.
• Desarrollar un sistema que mejore la colaboración entre departamentos
• Ser promovido a una posición más alta
• Haz un movimiento lateral que te acerque a tus objetivos profesionales a largo plazo
• Obtener un aumento de sueldo o monetario

8 objetivos de desarrollo en el trabajo para mantener su impulso

1. Realice una auditoría de sus revisiones de desempeño y evalúe los comentarios

Parte de hacer que el proceso de evaluación del desempeño sea efectivo es convertir los comentarios que recibe en objetivos, para que pueda concentrarse más en su trabajo, avanzar en su carrera y desarrollarse profesionalmente.

Mientras revisa los comentarios que ha recibido anteriormente, trate de identificar patrones que apunten a áreas potenciales de crecimiento. Estos pueden incluir áreas en las que tiene dificultades (como la gestión del tiempo) o habilidades por las que es elogiado regularmente y que le gustaría dominar. Puede ser cualquier cosa, desde habilidades, comportamientos o procesos específicos.

Si todavía tiene dificultades después de revisar los comentarios anteriores y los objetivos del equipo, mire el panorama general. Si aún no lo tiene claro, hable con su gerente para comprender cuáles son los objetivos de su organización y cómo puede contribuir. Si está realmente interesado, incluso podría hablar con alguien de recursos humanos para ver si hay alguna iniciativa extracurricular en la que pueda participar.

2. Completar un curso de capacitación en liderazgo antes de que finalice el trimestre

Parte del desarrollo profesional es continuar aprendiendo nuevas habilidades y prácticas, en cualquier etapa de su carrera. A veces, inscribirse en cursos o programas de capacitación en liderazgo es una forma invaluable de adquirir las habilidades o el conocimiento que necesita para desarrollar su función y mejorar en prácticas específicas.

Sin embargo, aprender cosas nuevas no necesariamente tiene que ser un proceso formal. Los objetivos de desarrollo pueden ser tan fáciles como obtener más conocimiento sobre algo.

3. Alinear con los objetivos de la empresa

Si todavía tiene dificultades después de revisar los comentarios anteriores y los objetivos del equipo, mire el panorama general. Si aún no lo tiene claro, hable con su gerente para comprender cuáles son los objetivos de su organización y cómo puede contribuir.

Si está realmente interesado, incluso podría hablar con alguien de RR.

Objetivo de la empresa: Incrementar los ingresos de clientes recurrentes en un 15% para el ejercicio.

Objetivo personal: Crear nuevo material de incorporación para clientes existentes, para aumentar su satisfacción y respaldar una experiencia de incorporación positiva.

Hitos: Desarrolle dos conceptos y pruébelos con pequeños grupos focales. Elija y desarrolle el concepto ganador. Lanzar nuevo material a todos los nuevos clientes.

4. Obtenga retroalimentación ascendente antes del final del trimestre para establecer qué se puede mejorar

Recibir comentarios honestos y constructivos no debería ser solo un proceso de arriba hacia abajo, especialmente con las herramientas disponibles para facilitar esto en estos días. Reunir la perspectiva de su equipo es una excelente manera de ver cómo sus comportamientos y prácticas impactan a quienes lo rodean.

Puede proporcionar una gran perspectiva cuando se trata de lo que funciona y lo que no. Cuando las cosas se ponen ocupadas, es fácil olvidarse de consultar con su equipo y obtener comentarios positivos sobre cómo lo está haciendo. Tener un objetivo establecido significa que las cosas no se pasarán por alto en favor de otras tareas o proyectos.

5. Mejore las habilidades de presentación solicitando ayuda para que las cosas sean más atractivas para el equipo.

Mejorar las habilidades de presentación siempre es valioso. Puede tener un impacto en muchos aspectos del trabajo: desde una mejor presentación en las reuniones semanales hasta la mejora de las habilidades para grandes presentaciones públicas o de toda la empresa.

Las excelentes habilidades de presentación le permiten participar y comunicarse, motivar e inspirar a su equipo.

6. Obtenga una perspectiva más profunda de cómo se administran los departamentos dentro de la empresa

Al tomarse un par de días para trabajar o seguir a cada departamento durante los próximos dos trimestres, puede desarrollar una comprensión más amplia de lo que sucede en las prácticas diarias de cada departamento.

Esto significa que puede comprender mejor los desafíos y obstáculos que otros miembros del equipo enfrentan a diario, lo que lo convierte en un gerente más eficaz.

7. Mejorar la capacidad de gestionar el equipo de forma remota

Es bueno tener pautas establecidas para garantizar que cuando se trabaja de forma remota, todo sigue funcionando de manera eficiente y los miembros del equipo tienen soporte disponible cuando lo necesitan.

Tener canales claros para la comunicación y construir una cultura de equipo de retroalimentación abierta juega un papel importante en el éxito aquí.

El liderazgo inclusivo juega un papel importante en el fomento de la pertenencia, especialmente entre equipos remotos e híbridos. En BetterUp, todos nuestros gerentes completan círculos de capacitación y capacitación en liderazgo inclusivo para ayudar a garantizar la inclusión en toda nuestra fuerza laboral. Con líderes inclusivos, los equipos son más comprometidos, productivos y creativos.

8. Aprenda a dar y recibir retroalimentación efectiva de los miembros del equipo

Parte de la gestión exitosa de un equipo es proporcionar información útil sobre el desempeño de cada miembro. Esto no solo ayuda a las personas a mejorar, sino que también mejorará su posición como gerente porque las personas respetan a alguien que brinda comentarios honestos y procesables.

Esto puede ser una parte regular de su forma de trabajar, parte de una revisión de desempeño más estructurada, pero preferiblemente ambas cosas. Independientemente del método, aprenda a dar y recibir retroalimentación de manera efectiva.

Esto no siempre tiene que ser una retroalimentación constructiva. También es importante aprender cuándo utilizar la retroalimentación positiva y qué tipos de retroalimentación debe evitar (como el sándwich de retroalimentación).

Si tiene dificultades para crear una cultura de retroalimentación, considere BetterUp. Con soporte personalizado, puede desbloquear el poder de la retroalimentación dentro de su fuerza laboral. Un entrenador puede ayudar a guiar a sus empleados a través del arte de la retroalimentación (lo bueno, lo malo y todo lo demás).

Próximos pasos

Ahora es el momento de decidir cuáles son tus objetivos, para que puedas salir y comenzar a desarrollarte tanto personal como profesionalmente. Asegúrese de escribir sus objetivos (para que pueda hacerse responsable) e incluso hacerlos visibles de alguna manera. Puede dar miedo, pero puede ayudar a aumentar las posibilidades de éxito.

¿Eres un gerente? El uso de una herramienta de establecimiento de objetivos con los miembros de su equipo puede ayudar a establecer el enfoque e incluso impulsar el compromiso de los empleados, mientras trabajan para alcanzarlos juntos. Seleccionar una herramienta que esté diseñada para ayudarlo a integrarlos en sus interacciones diarias, como 1:1, puede ayudar a que sean aún más efectivos para impulsar el rendimiento y el compromiso.

Independientemente de sus objetivos, la retroalimentación es la clave para mejorar aún más con el tiempo, especialmente cuando crea una cultura en la que los miembros del equipo comparten regularmente la retroalimentación.

Y considere el rol de BetterUp en el desarrollo profesional de su fuerza laboral. Con acceso al entrenamiento virtual, puede desbloquear nuevos objetivos de desarrollo profesional para ayudar a su fuerza laboral a prosperar.