Cómo el coaching de liderazgo ayuda a los líderes a obtener (y mantener) una ventaja

El coaching de liderazgo se ha convertido en una herramienta esencial para que los líderes puedan alcanzar y mantener una ventaja competitiva. En este artículo, exploraremos cómo el coaching de liderazgo puede impulsar el éxito de los líderes al proporcionarles las habilidades y el apoyo necesarios para destacarse en su rol. Descubre cómo esta poderosa práctica puede transformar tus habilidades de liderazgo y llevar tu carrera al siguiente nivel.

Cómo el coaching de liderazgo ayuda a los líderes a obtener (y mantener) una ventaja

¿Te imaginas un deportista profesional sin entrenador? Por supuesto que no. Los atletas usan el entrenamiento para continuar mejorando su juego y ser más efectivos con sus compañeros de equipo. Incluso cuando están en su apogeo, los atletas usan el entrenamiento para continuar desempeñándose y prosperando en un entorno dinámico y competitivo.

Los ejecutivos y otros líderes necesitan coaching por las mismas razones.

Muchos han oído hablar del coaching de liderazgo o conocen a alguien que ha participado en una sesión de coaching de liderazgo, pero ¿qué significa eso exactamente? ¿Es el liderazgo algo que una persona puede aprender o es un rasgo heredado?

La buena noticia es que la investigación sugiere que los líderes se hacen más a menudo que nacen. Con una fuerza laboral en evolución, el líder moderno necesita tener un conjunto adaptable de habilidades para aprovechar. Necesitan inspirar y guiar a otros para que trabajen de una manera más colaborativa y productiva. Y necesitan hacerlo todo de una manera que sea personalmente sostenible en el tiempo.

¿Qué es el coaching de liderazgo?

El coaching de liderazgo es el proceso consciente de desarrollar talentos y competencias dentro de las personas para que puedan trabajar de manera más efectiva con los demás. La capacitación en liderazgo a menudo se centra en las habilidades de comunicación efectiva, el entrenamiento empresarial y la comprensión del impacto de los diferentes estilos de liderazgo. Estas experiencias de coaching a menudo ocurren en relaciones de tutoría o en un programa de coaching ejecutivo más formalizado.

5 beneficios de un programa de coaching de liderazgo

El coaching de liderazgo en particular puede tener muchos beneficios tanto para las personas como para las organizaciones de las que forman parte. Aquí hay cinco de esos beneficios:

  • Rendimiento mejorado
    El coaching de liderazgo puede ayudar a los líderes a examinar con mayor precisión sus puntos débiles, obtener una mejor perspectiva sobre sus habilidades y cómo hacer un mejor uso de ellas.
  • Empoderamiento
    Trabajar con un entrenador ejecutivo puede ayudar a aquellos en posiciones de liderazgo a aprender cómo empoderarse a sí mismos y a los de sus equipos. Esto tiene el beneficio adicional de aumentar la participación de los miembros del equipo en las oportunidades de colaboración.
  • Una nueva perspectiva
    No sabemos lo que no podemos ver. Tener una perspectiva externa puede ser extremadamente poderoso cuando se busca hacer cambios significativos y duraderos.
  • Confianza
    Contar con el apoyo de un entrenador mientras se realizan cambios significativos, además de celebrar sus victorias, puede tener un impacto positivo en los niveles de confianza de un líder.
  • Satisfacción laboral y vital
    Al tomarse el tiempo para dar un paso atrás y evaluar claramente sus vidas con la ayuda de un entrenador, los líderes pueden encontrar más tiempo para el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto tiende a conducir a un mejor desempeño, retención y mayor satisfacción con su trabajo.
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    ¿Qué se puede aprender a través del coaching de liderazgo?

    Los beneficios mencionados anteriormente pueden ser poderosos e impactantes, pero también vale la pena ver cómo las personas pueden aprender y crecer a partir del entrenamiento de desarrollo de liderazgo.

  • Conciencia de sí mismo
    La autoconciencia es una de las principales áreas de crecimiento de cualquier tipo de entrenamiento. Todos tenemos puntos ciegos y, si bien un líder puede estar satisfecho con su propio desempeño, otros en el equipo pueden verlo de manera diferente. Lo contrario también puede ser cierto: el líder puede ser demasiado autocrítico o sufrir el síndrome del impostor mientras que otros piensan que lo está haciendo bien.

    O tal vez el líder lo está haciendo bien en su mayoría, pero hay comportamientos o pensamientos específicos que nublan su perspectiva o los hacen menos efectivos de lo que podrían ser. Es posible que no reconozcan cómo una creencia o mentalidad está afectando su enfoque o el equipo la siente.

    Por ejemplo, el coaching puede ayudar a un líder a ser más consciente de sus pensamientos automáticos negativos. Una común consiste en ver todo a través de una lente de «todo o nada». Esta perspectiva ve todo como bueno o malo, sí o no, correcto o incorrecto. Activa un pensamiento automático de que solo hay una forma y cualquier otra cosa es un fracaso o un ataque. Cuando una persona se queda atrapada pensando “mi manera es la manera correcta de completar este proyecto”, no tiende a responder a los aportes de los miembros del equipo o incluso de sus compañeros y líderes. La falta de autoconciencia lleva a no reconocer el valor de los matices y perspectivas que otros pueden ofrecer, lo que significa no encontrar las mejores soluciones pero tampoco fortalecer relaciones importantes. Puede limitar la creatividad y la innovación, desmotivando a la fuerza laboral en el proceso.

    Al desarrollar la conciencia sobre los pensamientos automáticos y una miríada de otros comportamientos, pensamientos y sentimientos, el líder puede comenzar a tener un compromiso diferente consigo mismo, con su equipo y con los demás en su vida.

  • Estilo de comunicación
    Desarrollar un mayor grado de autoconciencia en torno a sus habilidades de comunicación, tanto verbales como no verbales, puede cambiar las reglas del juego. Es fácil para los líderes pasar por alto la comunicación como un conjunto de habilidades, al menos, hasta que la necesidad se vuelve obvia. Tal vez sea una situación nueva (p. ej., la transformación de una empresa) o un desafío interpersonal (p. ej., un miembro tóxico del equipo). En cualquier caso, los líderes pueden descubrir que su estilo de comunicación habitual no obtiene los resultados esperados.

    Entrenar a un líder para que se comunique de manera más efectiva puede incluir establecer expectativas claras, ofrecer comentarios constructivos o incluso cambiar la comunicación no verbal de un líder. Además, el coaching de liderazgo puede ayudar a los líderes a crear un entorno más inclusivo y de apoyo para sus equipos al examinar el lenguaje que usan con los demás.

  • Habilidades de escuchar
    ¿Estás escuchando bien? (Pista: si no sabes, pregunta). ¿Estás escuchando lo que dicen los demás o simplemente estás esperando a que la persona que está frente a ti deje de hablar para que puedas hablar? Un buen liderazgo implica escuchar más de lo que la mayoría pensaría.

    Al perfeccionar las habilidades de escucha y estar en sintonía con los demás, los líderes pueden desbloquear una amplia gama de beneficios potenciales para ellos y sus equipos. Un entrenador puede ayudar a desarrollar habilidades de comunicación y escucha activa que pueden ser invaluables al liderar equipos.

  • Autorregulación
    Los líderes no existen en el vacío. Más bien, están interactuando constantemente con otros, y eso tiene un impacto. De hecho, sabemos por nuestros propios datos y por otros que estas interacciones diarias con el gerente tienen el mayor impacto en el sentido de pertenencia e inclusión, satisfacción laboral y empoderamiento de los subordinados directos. Entonces, cuando un líder no puede regular sus emociones, puede nublar su propio juicio y afectar negativamente el entorno y la experiencia de todos los demás.

    El coaching de liderazgo efectivo puede ayudar a un líder a mejorar en la regulación de sus propias respuestas emocionales.

    Al identificar formas de dar un paso atrás, se dan la oportunidad de calmarse y volver a participar en una conversación más productiva. Aprender a autorregularse puede incluir identificar patrones y desencadenantes potenciales para disminuir su impacto en el líder y su equipo. Incluso nombrar la emoción que está presente puede ser de gran ayuda para ayudar a manejar mejor sus respuestas a diversas situaciones.

  • Mentalidad de crecimiento
    El coaching de liderazgo puede ayudar a las personas a desbloquear una mentalidad de crecimiento, en lugar de una mentalidad fija. Con este tipo de mentalidad, los líderes pueden ver los obstáculos como oportunidades de crecimiento, no como algo a lo que temer o temer. Ser flexible, recuperarse de los contratiempos y pensar creativamente es una habilidad poderosa para desarrollar.

    Algunos de los líderes más efectivos de las últimas generaciones demuestran la capacidad de pensar de manera integral y un compromiso con el crecimiento. Cuando surgieron desafíos, no los consideraron obstáculos. En cambio, buscaron oportunidades de crecimiento para su producto, negocio o equipo.

  • cultivar empatía
    ¿Alguna vez escuchó el dicho: «A nadie le importa lo que sabes hasta que saben cuánto te importa?» Básicamente se trata de empatía. Los líderes que aprovechan fácilmente la empatía por los demás generalmente son más efectivos en sus roles. Cuando un empleado tiene dificultades, los líderes sénior pueden aportar valor con solo ver su dolor y reconocerlo.

    A su vez, esto permite que los empleados vean a los líderes como un lugar seguro para decir su verdad cuando se sienten particularmente atascados o desafiados. No es necesario que el líder resuelva el problema, sino que busque comprensión y formas de apoyar mejor a sus empleados en tiempos difíciles.

  • Aproveche las fortalezas
    Los entrenadores de liderazgo son particularmente expertos en ayudar a otros a ver las fortalezas que aportan. No de la forma en que uno podría responder a una pregunta de la entrevista, sino un examen real de cuáles son las fortalezas de un coachee y cómo aprovecharlas mejor. Las fortalezas son a menudo específicas del individuo. Con la ayuda de un entrenador, un líder puede poner en práctica sus fortalezas particulares de maneras únicas e inesperadas.
  • Presencia ejecutiva
    Más que una simple palabra de moda, la presencia ejecutiva se trata de cómo un líder se comunica, se presenta ante los demás y cómo se presenta en general ante el mundo. Un entrenador de liderazgo puede ayudar a cada líder individual a comprender cuál es su marca personal actual y cómo trabajar para realizar cambios grandes y sutiles para lograr la presencia ejecutiva más efectiva posible.
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    ¿Cómo elegir el programa de coaching de liderazgo adecuado?

    ¿Todo en trabajar con un entrenador de liderazgo? ¡Excelente! Pero, ¿cómo encuentras el entrenador y el programa adecuados para ti? Busque un programa de entrenamiento que tenga cada una de las siguientes 6 cualidades:

  • Ambiente seguro y de apoyo
    El Federación Internacional de Entrenamiento (ICF) define el coaching de vida como “asociarse con los clientes en un proceso creativo y estimulante que los inspira a maximizar su potencial personal y profesional”. Encontrar un entrenador que sea adecuado para usted y que pueda ayudarlo a alcanzar su potencial es fundamental. Alguien con quien te sientas seguro siendo vulnerable es extremadamente importante si quieres poder abrirte a ellos.

    Los coaches y los coachees a veces no hacen clic. Si, después de algunas conversaciones de entrenamiento, todavía no sientes que encaja bien, está bien que sigas adelante. Puede ser una falta de coincidencia en el estilo de entrenamiento, la personalidad o incluso el horario. El rapport y la comodidad son necesarios para desarrollar una fuerte relación de coaching.

  • Proporciona apoyo para su agenda
    Eres el experto en ti, no el entrenador. Busque un programa y un entrenador que no tenga su propia agenda sobre cómo se ve el éxito para usted. Tener claro lo que quiere del coaching puede ayudarlo a encontrar la mejor opción para usted que lo ayudará a alcanzar esos objetivos.

    Si un entrenador quiere venderte específicamente en su agenda, habla únicamente de sus propias experiencias o solo de lo que funcionó mejor para él, pasa a otro programa de desarrollo o entrenador.

  • Proporciona retroalimentación dirigida y específica.
    Algunos de los mejores entrenadores de liderazgo actúan como espejos. Reflejan lo que están viendo y escuchando, trayendo conciencia de una manera compasiva y sin prejuicios. Esto lo ayuda a ver sus puntos ciegos y sumergirse en la búsqueda de soluciones productivas. Busque un entrenador y un programa de entrenamiento que esté dispuesto a hacer el trabajo duro con usted en lugar de uno que le permita desahogarse sin avanzar hacia el logro de sus objetivos.
  • Duración del compromiso
    La mayoría de los programas de entrenamiento duran entre 3 y 12 meses. En BetterUp, los datos acumulados de los miembros muestran que un crecimiento significativo y sostenido requiere un mínimo cercano a los 6 meses. Más allá de eso, la mejor línea de tiempo dependerá de los objetivos que desee alcanzar y cuánto tiempo tenga para dedicar a esos objetivos.
  • La consistencia es clave
    Busque un entrenador y un programa que programe con usted semanal o quincenalmente, especialmente al comienzo de su trabajo juntos. Es importante ser constante a medida que gana impulso hacia sus metas. Desea un entrenador y un programa confiables que se presenten y lo hagan responsable de manera constante. Sin consistencia, sus posibilidades de lograr el resultado deseado son significativamente menores.
  • Lo mantiene al día con herramientas y seguimiento
    Muchos programas y entrenadores ofrecen herramientas y metodología para apoyar su entrenamiento. Si bien uno no es necesariamente mejor que el otro, sí desea un entrenador y un programa que lo haga responsable y le dé seguimiento con herramientas y elementos de acción para que siga trabajando hacia su máximo potencial. Bonificación si tienen herramientas de medición para evaluar su progreso a lo largo del viaje de coaching.
  • 6 libros asombrosos que todo líder en desarrollo debería leer

    ¿Desea obtener más información sobre algunas de las habilidades de liderazgo mencionadas anteriormente? Aquí hay algunas buenas lecturas para comenzar.

    Cómo el coaching de liderazgo ayuda a los líderes a obtener (y mantener) una ventaja

    Negocios conscientes: cómo crear valor a través de valores, por Fred Kofman

    En este libro, el maestro y consultor Fred Kofman analiza cómo ser más conscientes de cómo abordamos el liderazgo puede conducir a cambios dramáticos tanto internamente como con aquellos en nuestros equipos.

    Cómo el coaching de liderazgo ayuda a los líderes a obtener (y mantener) una ventaja

    Inteligencia emocional: por qué puede importar más que el coeficiente intelectual, por Daniel Goleman

    Goleman popularizó el término inteligencia emocional en este innovador libro en 1996. Argumenta que la inteligencia emocional se compone de cinco componentes; autoconciencia, autorregulación, motivación interna, empatía y habilidades sociales. Estas también resultan ser habilidades increíblemente útiles para desarrollar un liderazgo fuerte.

    Cómo el coaching de liderazgo ayuda a los líderes a obtener (y mantener) una ventaja

    Agilidad emocional: despegarse, aceptar el cambio y prosperar en el trabajo y la vida, por Susan David, PhD

    Sobre la base del trabajo de inteligencia emocional de Goleman, este libro ayuda al lector a comprender lo que puede hacer con las emociones que surgen a lo largo del día.

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    Mentalidad: la nueva psicología del éxito, por Carol Dweck

    ¿Alguna vez escuchó «si crees que puedes o si crees que no puedes, tienes razón?» Carol Dweck muestra cómo eso suele ser cierto dada la mentalidad que adoptas. Mirando ejemplos famosos de líderes en múltiples arenas, Dweck muestra cómo la mentalidad puede cambiar la vida de más de una persona.

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    Sinceridad radical: Sea un jefe increíble sin perder su humanidad, por Kim Scott

    Dado que la retroalimentación y la comunicación son importantes en cualquier conjunto de habilidades de liderazgo, Scott busca brindar orientación práctica sobre cómo hacer ambas cosas de manera más efectiva.

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    No estás escuchando: lo que te estás perdiendo y por qué es importante, por Kate Murphy

    ¿Qué te pierdes al no escuchar con atención? Esta es una pregunta central que plantea Kate Murphy en su libro que analiza cómo la comunicación en la era digital está afectando nuestra capacidad para conectarnos con los demás de manera significativa. Una perspectiva reveladora sobre la importancia de escuchar para cualquier líder.

    Reflexiones finales sobre el coaching de liderazgo

    Una de las cosas más importantes que puede hacer para asegurar el crecimiento de su organización es fomentar líderes. Los líderes no nacen y tampoco se hacen realmente. Se desarrollan con esfuerzo consciente, apoyo y retroalimentación. El coaching de liderazgo es una herramienta poderosa para invertir en el bienestar y el crecimiento de su mejor y más valioso recurso.

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    Preguntas frecuentes sobre el coaching de liderazgo

    Preguntas frecuentes sobre el coaching de liderazgo

    1. ¿Qué es el coaching de liderazgo?

    El coaching de liderazgo es un proceso en el cual un líder trabaja junto a un coach profesional para mejorar sus habilidades y obtener un mejor desempeño en su rol de líder. El coaching de liderazgo ayuda a los líderes a desarrollar competencias clave, aumentar su autoconciencia y alcanzar resultados excepcionales tanto en su ámbito laboral como personal.

    2. ¿Cómo puede un líder beneficiarse del coaching de liderazgo?

    El coaching de liderazgo ofrece numerosos beneficios a los líderes, entre ellos:

    • Desarrollo de habilidades de liderazgo efectivas.
    • Mejora de la comunicación y capacidad de influencia.
    • Aprendizaje de estrategias para abordar desafíos y conflictos.
    • Aumento de la motivación y el compromiso.
    • Fomento de la confianza y la colaboración en el equipo.

    3. ¿Cuál es el enfoque del coaching de liderazgo?

    El enfoque del coaching de liderazgo se basa en el desarrollo personalizado del líder, teniendo en cuenta sus fortalezas y áreas de mejora. El coach trabaja de manera individual con el líder para establecer metas claras, identificar obstáculos y diseñar un plan de acción para alcanzar los objetivos deseados. El coaching de liderazgo se centra en potenciar las habilidades y competencias del líder, promoviendo una auténtica transformación personal.

    4. ¿Cuánto tiempo dura un proceso de coaching de liderazgo?

    La duración de un proceso de coaching de liderazgo puede variar dependiendo de las necesidades del líder y los objetivos establecidos. Por lo general, el coaching de liderazgo se lleva a cabo durante varios meses, con sesiones regulares que pueden ser semanales o quincenales. La continuidad y el compromiso del líder son fundamentales para obtener resultados significativos a largo plazo.

    5. ¿Cómo puedo seleccionar un coach de liderazgo adecuado?

    Es importante seleccionar un coach de liderazgo que se ajuste a tus necesidades y objetivos. Algunos aspectos a considerar al seleccionar un coach son:

    • Experiencia y formación en coaching de liderazgo.
    • Reputación y testimonios de otros líderes que hayan trabajado con el coach.
    • Compatibilidad y conexión personal con el coach.

    Recuerda investigar y solicitar referencias antes de comprometerte con un coach de liderazgo en particular.

    Conclusión

    El coaching de liderazgo es una herramienta efectiva para que los líderes obtengan y mantengan una ventaja competitiva en su área de influencia. A través del desarrollo personalizado y el apoyo de un coach profesional, los líderes pueden fortalecer sus habilidades, mejorar su desempeño y alcanzar resultados excepcionales.

    Fuentes:


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