Trayectoria profesional para empleados de todos los niveles

¿Quieres saber cómo alcanzar el éxito profesional sin importar en qué nivel te encuentres? En este artículo, descubrirás los secretos de una trayectoria profesional exitosa para empleados de todos los niveles. Aprenderás las estrategias y habilidades clave que te ayudarán a destacarte y alcanzar tus metas. ¡No te lo pierdas!

En el lugar de trabajo de hoy, los empleados quieren algo más que un cheque de pago. La compensación total es importante. Pero también quieren saber que sus empleadores los valoran y ven una trayectoria hacia adelante para su trayectoria profesional.

LinkedIn Encuesta de Confianza en el Trabajo muestra que el 40% de los empleados Gen-Z (y el 26% de la fuerza laboral en general) estarían dispuestos a aceptar un recorte salarial por un puesto que les ofreciera una mejor oportunidad de crecimiento profesional.

Para mantener a sus mejores talentos comprometidos y motivados para quedarse, debe mostrarles que tienen un futuro con su organización. Puede hacerlo implementando un plan de orientación profesional dentro de su empresa.

Pero, ¿qué es la trayectoria profesional? ¿En qué se diferencia de una escalera corporativa tradicional? ¿Y cómo pueden los empleadores y los empleados usarlo en su beneficio?

¿Qué es la trayectoria profesional?

La orientación profesional es el proceso de trabajar con los empleados para desarrollar una trayectoria de funciones futuras potenciales para ellos dentro de su empresa.

Los gerentes y profesionales de recursos humanos trabajan con empleados individuales para evaluar cómo sus habilidades, experiencia y metas profesionales se alinean con las necesidades y valores de la organización. Esta colaboración asegura que tanto los trabajadores como los lugares de trabajo se beneficien del plan.

La trayectoria profesional está estrechamente relacionada con la planificación de la sucesión: el proceso de preparar a los empleados para pasar a puestos clave a medida que se abren.

Ambos métodos de desarrollo profesional son partes esenciales de una estrategia integral de retención de empleados. Pero la planificación de la sucesión se enfoca en los empleados de alto valor que se van, y la orientación profesional se adapta a los trabajadores que más desea conservar.

Es importante tener en cuenta que la orientación profesional no es una estrategia única para todos. Es un proceso complejo, y la definición de una trayectoria profesional exitosa puede variar significativamente de un empleado a otro.

La promoción de empleados de alto rendimiento a puestos gerenciales es una trayectoria profesional vertical. Pero esta escala profesional tradicional puede no ser adecuada para todos en su equipo.

Un movimiento vertical tiene sentido para los empleados que tienen las habilidades de liderazgo necesarias para administrar a otros.

Para otros empleados, una trayectoria profesional adecuada podría ser lateral o expansiva.

En movimientos laterales, los empleados pueden transferirse a un rol diferente en el mismo nivel en otro departamento.

En roles expansivos, los empleados que buscan desarrollo profesional podrían asumir más responsabilidades dentro del mismo departamento.

Trayectoria profesional para empleados de todos los niveles

Ejemplos de trayectorias profesionales

Vertical: Coordinador de Recursos Humanos > Gerente de Recursos Humanos > Director de Recursos Humanos > Vicepresidente de Recursos Humanos > Jefe de Recursos Humanos

Lateral: Representante de Servicio al Cliente > Vendedor Interno > Vendedor Externo > Vendedor de Grandes Cuentas > Gerente Regional de Ventas

Expansivo: Redactor de contenido > Especialista en marketing de contenido > Gerente de marketing de contenido > Gerente de contenido y comunidad

¿Por qué es importante la trayectoria profesional?

La investigación de McKinsey & Company revela que de los empleados que optaron por renunciar a sus trabajos entre abril de 2020 y abril de 2022, El 41% citó una “falta de desarrollo/progreso profesional” como su razón para irse.

La facturación es cara, costando a las empresas estadounidenses un billón de dólares cada año. Reemplazar a los empleados también requiere una inversión de tiempo y, a menudo, daña la moral del equipo. Pero tener empleados comprometidos y satisfechos da como resultado una mayor productividad y rentabilidad.

Y un factor que juega un papel muy importante en la satisfacción de los empleados es el potencial de crecimiento.

Un estudio de IBM encuentra que los empleados están hambrientos de oportunidades de avance profesional, ubicándose por delante de otros factores como la compensación y la estabilidad organizacional. Como resultado, proporcionar trayectorias profesionales claras para el personal es una excelente manera para que las empresas eviten la rotación y retengan a los mejores talentos.

Algunos empleados están contentos con sus trabajos actuales y felices de tener las mismas responsabilidades a largo plazo.

Pero, la mayoría de los trabajadores tienen metas de crecimiento personal y profesional. Y si no ven un camino a seguir con su empresa, es probable que busquen ese camino en otra parte.

Trayectoria profesional para empleados de todos los niveles

Los beneficios de los planes de orientación profesional

Los empleadores y los empleados pueden trabajar juntos para identificar áreas donde el sentido de propósito de un empleado y de una empresa se cruzan para crear una mejor alineación y diseñar un plan de trayectoria profesional que beneficie a ambas partes.

Los beneficios de la orientación profesional para los empleados incluyen:

  • Conciencia de las oportunidades profesionales internas.

  • Dirigir su desarrollo profesional.

  • Avanzando en sus carreras

  • Desarrollo de habilidades duras y blandas

  • Obtención de orientación profesional

La orientación profesional ayuda a los empleadores a:

  • Atraer y retener talento

  • Aumentar la retención de empleados

  • Reducir los costes de contratación

  • Identificar brechas de habilidades en la fuerza laboral actual

  • Aumente la productividad en el lugar de trabajo

Cuando los empleados se sienten valorados y respetados, y los empleadores logran mantener a sus mejores talentos por más tiempo, todos ganan.

5 pasos para desarrollar un proceso de trayectoria profesional para los empleados

Si está listo para llevar la orientación profesional a su organización, querrá seguir cinco pasos clave.

1. Desarrollar políticas claras

Es fundamental para su organización tener versiones escritas de sus políticas de contratación y promoción. Formalice sus procesos de contratación, incorporación y promoción de empleados para que todos estén en sintonía.

También puede solicitar comentarios sobre qué tan exhaustivas, claras y equitativas son sus políticas. Al examinar sus prácticas de contratación actuales, identifique áreas de oportunidad dentro de su empresa. ¿Qué necesidades podrían comenzar a satisfacer los empleados a medida que aprenden y se desarrollan? Luego, puede abordar estas preguntas durante el proceso de contratación o al incorporar nuevos empleados.

2. Establecer competencias básicas

Establezca las competencias básicas necesarias para cada función y qué habilidades debe desarrollar un empleado para avanzar. Trabaje con cada departamento para determinar los elementos más críticos de cada función.

Considere la posibilidad de crear un documento de nivelación de puestos que registre la experiencia en un puesto junto con el aumento de las habilidades y el alcance de las responsabilidades. La nivelación de puestos puede ayudar a estandarizar las prácticas de aumento y promoción de su empresa. Es una parte de una política de compensación transparente que puede ayudar a mantener estas decisiones limpias. Esto puede ayudar a los empleados a realizar un seguimiento del progreso hacia sus objetivos.

Permita que los empleados vean claramente las calificaciones y habilidades que necesitan para desarrollar y aumentar su nivel de pago. Luego ilustre cómo se ve el crecimiento de la carrera y la compensación para cada categoría de roles.

Trayectoria profesional para empleados de todos los niveles

3. Colaborar con la gerencia

Es poco probable que una persona sea experta en las responsabilidades de cada rol en su organización, por lo que es importante trabajar con los gerentes en el desarrollo de un documento de nivelación de puestos.

Considere escribir el primer borrador usted mismo para cada categoría de roles, luego entrégueselo al gerente correspondiente y solicite comentarios. Este borrador debe incluir su comprensión tanto del alcance como de la habilidad apropiada para cada nivel.

Para el alcance, considere el dominio del rol y cuál es la extensión del alcance de ese rol. Para habilidad, considere las competencias requeridas para realizar las tareas dentro de ese alcance.

Una vez que tenga notas de cada gerente, revise y ajuste el documento y repita hasta que tanto los líderes de recursos humanos como la gerencia estén satisfechos con los resultados. Este proceso producirá un documento de niveles de trabajo detallado y preciso para cada categoría de funciones.

4. Construya rutas de orientación profesional

Para cada función, debe crear una hoja de ruta que un empleado podría seguir para avanzar de esa función a otra o una forma de ampliar las responsabilidades dentro de la misma función. Tanto los aspirantes a gerentes como los contribuyentes individuales deben saber cuál es su próximo paso.

Esta parte debe ser un proceso colaborativo entre los profesionales de recursos humanos y el liderazgo en el que todos trabajen juntos para diseñar múltiples caminos potenciales. Estas trayectorias profesionales deben alinearse con las necesidades de su organización y ofrecer suficiente flexibilidad para atraer a empleados con diferentes objetivos e intereses.

El documento de niveles de trabajo que hizo en el paso dos es una herramienta crucial aquí. Un resumen de las habilidades y el alcance de cada categoría de roles puede ayudarlo a trazar líneas de una posición a otra. Esto podría ser dentro del mismo equipo o entre departamentos, dependiendo de dónde se superpongan esas cualidades y se complementen entre sí.

Es posible que deba ser creativo para que estos caminos funcionen, especialmente en empresas más pequeñas. Es fácil ver cómo el documento de niveles puede facilitar trayectorias profesionales verticales que ayuden a los empleados a pasar de un rol en el nivel de compensación al siguiente.

Sin embargo, recuerde que la escalera laboral tradicional es solo una forma de trazar una carrera profesional. Compare las competencias en sus documentos de niveles de trabajo para diferentes roles y busque lugares donde puedan desarrollarse en todos los puestos o incluso departamentos.

Además de ayudar con la retención, las trayectorias profesionales creativas pueden ayudar a mitigar las caídas de los silos organizacionales y contribuir a los planes de sucesión para los miembros senior del equipo que se mudan o se jubilan.

5. Comunica los planes a tus empleados

Finalmente, debe comunicar estos planes de trayectoria profesional a los empleados. Idealmente, los gerentes colaboran con sus subordinados directos durante este proceso para lograr transparencia y aportes de los empleados. Aún así, como mínimo, todos deben saber sobre el programa de orientación profesional una vez que exista.

Las reuniones individuales semanales son un excelente lugar para iniciar conversaciones sobre la orientación profesional. Cuando se incorporan a los procesos continuos de gestión del desempeño, los gerentes pueden tener una idea de las metas de sus empleados. Esto les permite mirar hacia el futuro, fomentando la mejora de las habilidades o el desarrollo de nuevas habilidades a través de la educación continua, la capacitación interna o las certificaciones.

Asegúrese de respetar las políticas de compensación y promoción, así como las opciones de trayectoria profesional que ha establecido. La integridad es clave para construir relaciones duraderas y de respeto mutuo con los empleados.

Con tantos empleados que priorizan el trabajo valioso, el marcar la diferencia y una cultura empresarial saludable, es más importante que nunca decir lo que quieres decir y hacer lo que dices. La implementación de trayectorias profesionales puede ayudarlo a que eso suceda.

Mejores prácticas de orientación profesional

Los empleadores deben priorizar el desarrollo de los empleados

Un estudio realizado por la firma global de personal Randstad encuentra que mientras El 73% de los empleadores dicen que fomentar el desarrollo de los empleados es importante, solo el 49% de los empleados dice que el liderazgo está haciendo un esfuerzo para priorizarlo. La orientación profesional puede ser una herramienta eficaz para guiar los programas de desarrollo de los empleados y fomentar las oportunidades de crecimiento profesional dentro de su organización.

Los empleados deben ser dueños de su propio desarrollo.

Como empleado, nadie está más dedicado a su desarrollo profesional que usted. Primero, escriba la progresión de su carrera prevista, compártala con su gerente y hágase responsable. Además, aproveche las oportunidades de aprendizaje y desarrollo disponibles en su empresa. Estos pueden incluir seminarios web, cursos, conferencias, entrenamiento y programas de tutoría.

La orientación profesional no es una solución rápida para sus problemas de retención. Puede llevar tiempo desarrollar, probar e implementar trayectorias profesionales adecuadas que funcionen para sus empleados. Pero vale la pena el tiempo y el esfuerzo invertido.

La trayectoria profesional es una estrategia clave para la retención, el compromiso de los empleados y el desarrollo de una cultura empresarial saludable. Es una práctica valiosa que muestra que su organización apoya las aspiraciones profesionales de sus empleados. La trayectoria profesional puede conducir a una mayor satisfacción y éxito tanto para el empleado como para el empleador.

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Preguntas Frecuentes sobre Trayectoria Profesional

Preguntas Frecuentes sobre Trayectoria Profesional para Empleados de Todos los Niveles

1. ¿Qué es una trayectoria profesional?

Una trayectoria profesional se refiere al conjunto de experiencias laborales, aprendizajes y avances que una persona experimenta a lo largo de su carrera. Es el camino que se sigue para alcanzar metas profesionales y desarrollar habilidades.

2. ¿Cuál es la importancia de una trayectoria profesional?

Una trayectoria profesional es crucial para el crecimiento y éxito en el ámbito laboral. Permite a los empleados establecer objetivos claros, identificar áreas de mejora, adquirir nuevas habilidades y alcanzar oportunidades de ascenso.

3. ¿Cómo puedo desarrollar mi trayectoria profesional?

Para desarrollar tu trayectoria profesional, es importante:

  1. Definir tus metas y objetivos profesionales a corto y largo plazo.
  2. Identificar las habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar dichas metas.
  3. Buscar oportunidades de aprendizaje y crecimiento, como cursos, talleres o capacitaciones.
  4. Establecer una red de contactos profesionales y colaborar en proyectos relevantes.
  5. Mantener actualizado tu currículum y perfil profesional.

4. ¿Cuándo es el momento adecuado para cambiar de trayectoria?

El momento adecuado para cambiar de trayectoria profesional varía según cada persona. Algunas señales de que podría ser el momento de considerar un cambio son:

  • Insatisfacción constante en el trabajo actual.
  • Falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo.
  • Intereses y pasiones que no están siendo aprovechados en la trayectoria actual.
  • Un deseo genuino de explorar nuevos desafíos y expandir habilidades.

5. ¿Cómo puedo superar obstáculos en mi trayectoria profesional?

Superar obstáculos en tu trayectoria profesional requiere determinación y estrategia. Aquí hay algunos pasos que puedes seguir:

  1. Identificar el obstáculo en particular y analizar sus causas.
  2. Buscar soluciones y alternativas para superar el obstáculo.
  3. Buscar apoyo y orientación de profesionales o mentores en el campo.
  4. No temer a tomar riesgos calculados y aprender de posibles fracasos.
  5. Mantener una actitud positiva y perseverar en la búsqueda de soluciones.

Esperamos que esta recopilación de preguntas frecuentes sobre trayectoria profesional haya sido útil y te ayude en tu desarrollo personal. Si deseas obtener más información, puedes visitar la página de Wikipedia.


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