¿Qué es un líder, qué hace y cómo te conviertes en uno?

Un líder es alguien que inspira pasión y motivación en los seguidores.

Un líder es alguien con una visión y el camino para realizarla.

Un líder es alguien que se asegura de que su equipo tenga apoyo y herramientas para lograr sus objetivos.

Un líder puede ser cualquiera de esas cosas, pero un buen líder es las tres.

Un líder efectivo tiene una visión compartida alineada con los valores fundamentales y entiende lo que se necesita para alcanzar las metas de su equipo. Inspiran, administran y apoyan a sus equipos para que trabajen de manera creativa y segura hacia esa visión compartida.

Un líder empodera a los miembros de su equipo para que adopten sus propias cualidades de liderazgo únicas y actúen con pasión independiente y responsable. E inspiran y motivan a sus equipos para mantener el progreso y el entusiasmo a largo plazo hacia el logro de sus objetivos.

¿Cuál es el papel de un líder?

Ahora tiene una mejor comprensión de quién es un líder, pero aún podría preguntarse, «¿qué hace un líder?» La antigua respuesta de «depende» es bastante relevante aquí. Los detalles del rol de cada líder cambian según el tamaño de su equipo, organización o base. También depende de sus valores y objetivos, tanto a corto como a largo plazo.

En general, el papel de un líder es entrenar, guiar e inspirar a otros. Motivan a los equipos en tiempos difíciles y guían a las personas a lo largo de sus avances profesionales. Un líder gestiona a las personas para mantener a los equipos alineados y trabajando hacia objetivos compartidos. Fomentan una cultura colaborativa y predican con el ejemplo.

¿Qué hace un líder?

Como puede ver, un líder tiene muchas responsabilidades. Pero tienden a caer en los mismos tres cubos:

• Entrenador

• Guía

• Inspirar

Entrenador

Un buen líder se esfuerza por desarrollar a sus empleados y equipos a través del entrenamiento y la tutoría. Esto puede ser a través de reuniones uno a uno y puntos de contacto asincrónicos. Y la mayoría de sus entrenadores escalan para apoyar los objetivos generales de la empresa.

Un gran líder equilibrará tanto las metas del empleado con las de la organización. Haciendo del desarrollo de cada individuo una relación simbiótica. A menudo, el crecimiento del individuo se correlaciona con el crecimiento de la empresa.

Guía

Además del entrenamiento, los líderes también guían a sus empleados. Esto se logra a través de la creación y organización de equipos, el establecimiento de objetivos, la concepción de formas de lograr esos objetivos y la conducción de los empleados a través del proceso.

Un líder puede guiar a los empleados a través de conversaciones difíciles, por ejemplo, o varias formas de resolver problemas.

Inspirar

Una función infravalorada de un líder es inspirar. Un gran líder puede aprovechar sus habilidades de narración, empatía y comunicación para inspirar a sus empleados y partes interesadas clave.

Ya sea que estén respaldando la promoción de un subordinado directo, rechazando una estrategia o administrando un equipo que no logró sus objetivos, inspirar a otros es una gran parte del rol de un líder.

Los líderes son audaces pero nunca dejan atrás a sus equipos. Al equilibrar la visión con el apoyo que empodera a los miembros del equipo para lograr objetivos compartidos, los líderes adoptan una serie de cualidades de liderazgo y no se pueden limitar a un solo estilo.

Sin embargo, los líderes en general tienden a exhibir siete características principales:

Objetivo. Sin un sentido de propósito, es difícil motivar a los miembros del equipo. Los líderes empoderan a las personas para que vean la intención detrás de objetivos específicos, lo que les permite participar en partes iguales. Hacer que el proceso diario se sienta más útil ayuda a mantener la motivación del equipo y la inversión personal en objetivos más grandes.

Los líderes que incorporan un sentido de propósito personal en la misión general de la empresa inspiran responsabilidad individual en sus equipos. Esto motiva a los miembros del equipo a adoptar sus propias cualidades de liderazgo hacia el logro general.

Motivación. Los líderes son grandes motivadores y crean objetivos alineados con el valor para que los miembros del equipo se sientan personalmente inspirados para trabajar hacia la visión de la empresa. Junto con un alcance constante, los líderes capacitan a los miembros de su equipo para trabajar apasionadamente más allá de sus responsabilidades hacia un objetivo común.

La motivación va más allá de las palabras inspiradoras. Los grandes líderes hablan con sus equipos y escuchan sus ideas y preguntas. Ser un líder no se trata de dar órdenes y administrar resultados, se trata de escuchar, apoyar e inspirar lo mejor de los demás.

Visión. Los líderes ven el panorama general y pueden unir a los miembros de su equipo detrás de su visión. Al incorporar las fortalezas del equipo y los valores fundamentales, los líderes inspiran a su equipo con un objetivo final que resuena con los valores individuales e inspira la acción.

Sin una visión cohesiva alineada con los valores fundamentales, las empresas a menudo se encuentran alcanzando objetivos que no hacen avanzar a su empresa en una dirección específica. Mantenerse a flote no es igual a crecer. Los líderes son visionarios del crecimiento y la expansión.

Empatía. Los líderes empatizan con los miembros de su equipo. Es cómo inspiran a las personas a trabajar más allá de sus responsabilidades hacia un propósito compartido. Al escuchar y compartir su aprecio por sus equipos, los líderes imparten un sentido de valor. Cuando los líderes priorizan la empatía y aprecian los esfuerzos de los miembros de su equipo, pueden capacitar a los miembros del equipo para que vean la visión por sí mismos y actúen para lograrla. Ponerse en el lugar de los miembros de su equipo también ayuda a los líderes a abordar inquietudes críticas y brindar soluciones.

Creatividad. Mientras que los gerentes pueden sentirse inclinados a apegarse al statu quo, los líderes innovan con toques audaces y creativos. En lugar de preocuparse por la cadena de mando, los líderes alientan a sus empleados a preguntar: «¿Por qué?» y pensar en nuevas formas de realizar una imagen más grande.

Con una visión elevada que los guía, los líderes adoptan nuevas formas de conceptualizar y crear estrategias. Nada está fuera de la mesa cuando se trata de proporcionar caminos imaginativos y más efectivos para el logro y el éxito de metas a largo plazo.

Visión de equipo. Aunque la visión general de la empresa puede comenzar con sus líderes, su visión no servirá de nada si no se dirige a los miembros del equipo.

Explorar los valores y las metas individuales que aportan significado a los miembros del equipo ayuda a los líderes a enhebrar sus metas a largo plazo a través de logros motivadores y satisfactorios individualmente. Cuando los miembros del equipo comparten la visión y los valores de su líder, se sienten inspirados para trabajar más allá de sus responsabilidades hacia sus metas.

Siempre tratando de mejorar. Los líderes nunca dejan de mejorarse a sí mismos. Con la vista puesta en el crecimiento, los líderes buscan continuamente oportunidades de mejora para ellos y sus equipos. Esta inclinación hacia el mejoramiento personal significa que los líderes buscan activamente comentarios y valoran ideas que favorecen la efectividad y la mejora en lugar de defender sus egos.

Cuando los líderes crean un entorno en el que la retroalimentación no solo es útil sino muy valorada, inspiran a los miembros del equipo a expresar sus pensamientos y traer las mejores ideas a la mesa. Esto puede conducir a una mayor innovación y éxito a largo plazo.

A menudo escuchamos a los gerentes referirse a ellos como líderes y viceversa. Pero si bien las cualidades de liderazgo pueden incluir responsabilidades gerenciales, ciertamente no terminan ahí.

Los gerentes a menudo trabajan dentro de una cadena de mando, lo que limita su capacidad para liberar las riendas e innovar hacia una visión a gran escala. Los gerentes aseguran la entrega oportuna de proyectos, asignaciones de proyectos y facilitan la comunicación interpersonal.

Los líderes hacen preguntas, adoptan la innovación y el pensamiento innovador, junto con comentarios honestos y transparencia. Los líderes buscan empoderar a sus equipos para que adopten sus cualidades de liderazgo individuales. Fomentan un equipo de líderes altamente motivados e innovadores que intentan lograr una visión compartida.

Los líderes deben administrar a sus empleados, manteniéndolos encaminados para alcanzar las metas y proporcionando una estructura para el trabajo. Pero además de los deberes gerenciales, también están encargados del pensamiento visionario, creando un trabajo que se siente útil y significativo, e inspirando un compromiso a largo plazo en cada uno de los miembros de su equipo.

Siempre hay espacio para convertirse en un mejor líder, y los pasos específicos que tome pueden variar según el nivel de experiencia, los atributos personales y las metas. Pero no importa dónde se encuentre en su viaje de liderazgo, puede seguir estos tres pasos para convertirse en un mejor líder.

Paso 1: escucha y aprende

El liderazgo se trata de habilidades sociales, no de poder y control. Los líderes más efectivos se toman el tiempo para escuchar y aprender sobre los miembros de su equipo y las cualidades únicas de liderazgo que cada uno tiene.

Cree oportunidades para que los miembros de su equipo aprovechen sus fortalezas y maximicen su eficiencia. Solicite comentarios y pregunte sobre las ideas de los empleados. Cuantos más miembros del equipo se sientan valorados personalmente, más los alentará a trabajar con pasión hacia las metas en las que creen y que les importan.

Paso 2: Crea metas compartidas para el equipo

Los líderes saben adónde quieren ir y se toman el tiempo para conocer las metas y visiones personales de los miembros del equipo. Esto puede ayudar a garantizar que todos se sientan valorados y comprendidos en la misión más amplia de la empresa.

Explore los valores fundamentales de los miembros de su equipo e incorpórelos a objetivos más amplios del equipo y de la empresa. Ayudará a los miembros de su equipo a encontrar más significado y satisfacción en su trabajo, motivándolos a trabajar más allá de las tareas asignadas hacia la innovación.

Paso 3: Siempre busca oportunidades para mejorar

Los líderes tienen una mentalidad de crecimiento y aprovechan cada oportunidad para mejorarse a sí mismos y a sus equipos.

¿Quién es un líder al que admiras? ¿Cuál es un rol de liderazgo en el que se puede ver y quién está actualmente en ese rol? Conozca mejor a esos líderes y considere pedirle a uno de ellos que lo guíe.

También puede encontrar oportunidades de mejora de sus colegas y miembros del equipo. Proporcione oportunidades para conversaciones abiertas y comentarios en todos los niveles de su organización.

Al proporcionar retroalimentación a otros, combine la comunicación transparente con recursos adicionales para que los miembros del equipo mejoren sus habilidades y maximicen sus fortalezas. Esto les permitirá dar lo mejor de sí mismos en cada situación y brindar comentarios más creativos.