Los verdaderos costos de los despidos: moral, compromiso, preparación… su futuro

En un mundo laboral cada vez más incierto, los despidos se han convertido en una realidad temida por muchos trabajadores. Sin embargo, más allá de los costos económicos que suponen, ¿qué otros aspectos debemos considerar? En este artículo, exploraremos los verdaderos costos de los despidos, desde su impacto en la moral y el compromiso de los empleados hasta la preparación para afrontar un futuro incierto. ¡Descubre cómo los despidos afectan más que solo el bolsillo!

Con las tasas de interés y la inflación en sus niveles más altos en décadas, muchos economistas dicen que una recesión es inevitable. Lo sea o no, los miedos son conductas impulsoras que apuntan en esa dirección. En todas las industrias, olas de los despidos están barriendo la nación. Algunas empresas están dejando ir hasta 25% de su fuerza laboral.

Sobre el papel, las matemáticas parecen bastante simples para las empresas que enfrentan costos crecientes y una demanda más lenta. Pero los despidos vienen con costos ocultos que pueden perjudicar a la organización, afectando la capacidad de las empresas para competir con eficacia e incluso poniendo en peligro el éxito futuro.

Los despidos echan una llave al motor de la competitividad…

Durante la recesión de 2008-2009, El 65% de las empresas optaron por despedir empleados.

El impacto que tiene un despido en las capacidades organizacionales y la productividad generalmente no se siente de inmediato y puede tardar en manifestarse. Después de todo, las oportunidades perdidas son mucho más difíciles de contabilizar que los ahorros inmediatos. Pero cuando el polvo se asienta, los costos de segundo orden pueden ser elevados.

De acuerdo con la investigación publicada en HBR, las empresas que despidieron empleados experimentaron una disminución del 20 % en el desempeño laboral de los empleados restantes, una disminución del 41 % en la satisfacción laboral, una disminución del 36 % en el compromiso organizacional y un aumento del 31 % en la rotación voluntaria. .

Parece contrario a la intuición cuando las empresas están bajo presión para mantener el rendimiento financiero, pero aquellas que recortan costos más rápido en realidad perjudican su capacidad para competir de manera efectiva. Según HBRsolo tienen un 21% de posibilidades de adelantarse a la competencia una vez que termine la recesión.

¿Por qué? Despojarse de personas a menudo significa despojarse de conocimientos esenciales. Las empresas han estado luchando con contratos cada vez más reducidos como los trabajadores de hoy cambiar de rol con más frecuencia para garantizar aumentos salariales. Combinado con el avance tecnológico acelerado, las empresas están perdiendo conocimientos a un ritmo alarmante. Los despidos solo exacerban el problema.

También está la carga añadida que recae sobre los que quedan. Cuando las empresas despiden al personal que consideran “no esencial”, ejercen presión sobre los que quedan y tienen que tomar el relevo. Con las personas sobrecargadas, los procesos se rompen, el agotamiento aumenta y la innovación se detiene.

…Y socavar la cultura y la moral

Los despidos también pueden dañar la cultura de la empresa, en muchos casos, de manera irrevocable. Los objetivos de un despido a menudo se van molestos y traicionados, pero son los sentimientos de los que quedan los que pueden ser los más dañinos. Productividad entre los sobrevivientes cae en promedio un 12%un síntoma de la culpa del sobreviviente.

Cuando se despide a los empleados, la moral cae a medida que las personas pierden la confianza en la gerencia. Comienzan a dudar si su lealtad a la empresa va en ambos sentidos. Escuchar a su empresa decir públicamente que “Nuestra gente es nuestro mayor activo” y luego despedir al 25% de ellos es una píldora difícil de tragar.

Ya sea que los despidos se realicen rápidamente de una sola vez o se escurran durante meses, son una distracción y pueden crear un ambiente tóxico. Los rumores y la paranoia resultante sobre quién será el próximo o qué grupos se eliminarán pueden hacer que los equipos se centren menos en la colaboración, la resolución de problemas y la innovación y más en defender su lugar en la empresa. Esta competencia y desconfianza poco saludables impulsa a los equipos a jugar de forma segura y señalar con el dedo en lugar de aprender cuando las cosas no salen como se esperaba. Cuando el aprendizaje se detiene, el crecimiento se detiene.

Aprovecha al máximo tu capital humano

Las buenas empresas pueden sobrevivir a una recesión. Grandes empresas – 9% en promedio — sal de ellos más fuerte que antes. ¿Qué hacen diferente?

Los datos sugieren que todo se reduce a hacer el mejor uso de sus activos. Y para la mayoría de las empresas en 2022, eso significa invertir y hacer el mejor uso de su mayor activo: las personas y el talento, las habilidades, la pasión y las capacidades institucionales que han construido.

La historia está llena de ejemplos de empresas que mejoraron sus instalaciones de producción y adquirieron nuevas herramientas para ampliar sus capacidades y superar a la competencia. ¿Por qué debería ser diferente con la decisión de invertir en capital humano?

Las recesiones son el mejor momento para mejorar y volver a capacitar a su fuerza laboral. Y es una inversión con un ROI claro. Cuando las empresas invierten en desarrollo profesional, ven un Incremento del 218% en ingresos por empleado y márgenes de utilidad 24% más altos que aquellos sin programas de desarrollo de talento.

El coaching es la mejor protección contra tiempos impredecibles

Durante una recesión, las prioridades comerciales cambian con frecuencia. Tener una fuerza laboral ágil que pueda adaptarse rápidamente para apoyar otras áreas del negocio puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. El coaching profesional es una forma comprobada de aumentar la adaptabilidad y la agilidad cognitiva hasta en un 79 %.

“La agilidad se ha convertido en la fuente clave de la ventaja competitiva. Se trata de redirigir nuestros recursos para mantener la ventaja competitiva”.
– Dr. Damian Vaugh, director de programas, BetterUp

La resiliencia es otra habilidad de misión crítica que el coaching puede mejorar.

Los empleados que tienen una calificación alta en resiliencia obtienen un puntaje 22 % más alto en innovación que sus pares, así como un 19 % más alto en flexibilidad cognitiva y un 18 % más alto en creatividad de equipo. Y estos beneficios individuales se traducen en éxito organizacional. Durante un período de cinco años, las empresas que más crecieron en resiliencia informaron un crecimiento de ingresos un 60 % mayor que las que crecieron menos.

El coaching también ayuda a atraer y retener a los mejores talentos, una ventaja en el competitivo mercado actual. Oportunidades de aprendizaje y desarrollo están en la parte superior de la lista de lo que el talento de hoy busca en los nuevos empleadores. Proporcionar un recurso como el coaching es una fuerte señal de que su organización invierte en su fuerza laboral. Este compromiso con los empleados vale la pena en gran medida. Las personas que reciben coaching tienen un 78 % menos de probabilidades de abandonar la organización y sienten un 57 % más de propósito en su trabajo.

Las acciones a corto plazo influyen en el éxito a largo plazo

Todos nos enfrentamos a un futuro incierto. Con la economía en terreno inestable y una mayor presión por el desempeño financiero, puede ser necesario reducir una fuerza laboral demasiado grande y la decisión correcta para algunas organizaciones. Pero vale la pena pensar en los efectos de segundo orden de esta decisión. Los despidos son costosos y los impactos son duraderos y de largo alcance.

Mientras piensa en formas de utilizar sus recursos, no olvide el ROI y el efecto dominó de invertir en su capital humano. Nunca ha sido un mejor momento para mejorar y mejorar las habilidades de su fuerza laboral a través del entrenamiento. Las recesiones no duran para siempre. Con una fuerza laboral adaptable, ágil y resiliente, no solo fortalece su organización para sobrevivir a la recesión, sino que la coloca en la mejor posición para ponerse en marcha y prosperar después de que termine.

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Los verdaderos costos de los despidos: moral, compromiso, preparación… su futuro

El despido de un empleado puede ser una decisión difícil y dolorosa para una empresa. Aunque a veces la terminación de un contrato laboral es inevitable, es importante comprender los verdaderos costos y consecuencias que implica para todas las partes involucradas. En este artículo, responderemos a las preguntas más frecuentes acerca de los costos reales de los despidos.

1. ¿Cuáles son los costos financieros de un despido?

El despido de un empleado conlleva ciertos costos económicos para la empresa, como por ejemplo, el pago de indemnizaciones o liquidaciones según la legislación laboral vigente. Estos costos pueden variar dependiendo de diversos factores, como el tiempo de servicio del empleado y la causa del despido. Además, la empresa puede incurrir en gastos adicionales al tener que contratar y capacitar a un nuevo empleado para cubrir la vacante dejada.

Para obtener más información sobre las indemnizaciones laborales, consulta el siguiente enlace: Indemnización laboral en Wikipedia.

2. ¿Cuáles son los costos morales de un despido?

Los despidos pueden afectar la moral tanto de los empleados que son despedidos como de los que permanecen en la empresa. Los trabajadores que son despedidos pueden experimentar sentimientos de falta de valor, baja autoestima y ansiedad debido a la pérdida de ingresos y estabilidad laboral. Por otro lado, los empleados que permanecen pueden sentir miedo e inseguridad sobre su propio futuro laboral. Estos costos emocionales pueden tener un impacto negativo en el ambiente de trabajo y en la productividad general de la empresa.

3. ¿Cuál es el costo de la pérdida de compromiso y lealtad de los empleados?

El despido de empleados puede llevar a la pérdida de compromiso y lealtad del resto del equipo. Los trabajadores pueden sentir que la empresa no valora su trabajo o que su empleo no es seguro, lo que puede disminuir su compromiso y motivación. La falta de compromiso puede resultar en una disminución de la productividad y la calidad del trabajo, lo que afectaría directamente la rentabilidad y competitividad de la empresa.

4. ¿Cuál es el costo de la falta de preparación para el despido?

La falta de preparación para un despido puede tener consecuencias negativas tanto para el empleado como para la empresa. Es importante que la empresa tenga procesos claros y consistentes para manejar los despidos, brindando a los empleados afectados la información y el apoyo necesarios para afrontar la transición. Si no se ofrece un proceso adecuado de despido, la empresa puede enfrentar consecuencias legales, además de dañar su reputación tanto interna como externamente.

Para obtener más información sobre la importancia de la preparación en los despidos, consulta el siguiente enlace: Despido en Wikipedia.

  1. En resumen, los costos de un despido no se limitan a los aspectos financieros, sino que también incluyen costos morales, compromiso y preparación.
  2. El despido puede resultar en indemnizaciones, gastos de contratación y formación de nuevos empleados.
  3. El impacto emocional de los despidos puede afectar negativamente la moral y productividad en el lugar de trabajo.
  4. La falta de preparación y apoyo durante los despidos puede tener consecuencias legales y dañar la reputación de la empresa.

En conclusión, es fundamental que las empresas consideren los verdaderos costos de los despidos, más allá de los aspectos financieros. Tener en cuenta los efectos emocionales, la pérdida de compromiso y lealtad, así como la preparación adecuada, puede ayudar a minimizar los impactos negativos y construir un futuro sólido para la empresa y sus empleados.

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