Cómo crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque

¿Quieres destacarte como empleador y atraer a los mejores talentos? La clave está en crear una propuesta de valor para los empleados que sea irresistible. En este artículo te mostraremos cómo hacerlo para sobresalir en el competitivo mercado laboral. ¡No te lo pierdas!

Cómo crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque

Encontrar a los empleados adecuados puede ser difícil.

En 2022, 46,2 millones de trabajadores renunciaron voluntariamente a sus trabajos, una tendencia que los expertos denominaron La Gran Resignación. Y a pesar de la incertidumbre económica, se estima que El 46% de la fuerza laboral estadounidense quiere cambiar de trabajo en 2023, haciendo que la búsqueda de empleo y la retención de talentos sean temas candentes en el mundo profesional.

Muchos trabajadores quieren horarios más flexibles, mejores compensaciones y beneficios, y un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Y como empleador, es posible que pueda ofrecer esas cosas. Pero cuando no comunica esos beneficios de manera efectiva, los solicitantes de empleo (o incluso los empleados actuales) pueden buscar trabajo en otro lugar.

Pero sin importar el estado del mercado laboral, una propuesta de valor del empleado (EVP) efectiva es vital para la adquisición de talento. Abarca los activos que ofrece como empleador para atraer nuevos talentos y retener a sus mejores empleados.

Obtenga más información sobre las propuestas de valor de los empleados y cómo crear un EVP efectivo para reclutar y retener trabajadores de alta calidad.

¿Qué es una propuesta de valor para el empleado?

Un EVP comunica el valor que un empleador proporciona a sus trabajadores. Los EVP convincentes incluyen activos tangibles, como compensación y paquetes de beneficios para empleados, y valores intangibles, como la cultura de la empresa y las oportunidades de crecimiento profesional.

Cuantos más beneficios proporcione, y mejor los comunique, más fuerte será su propuesta de valor de reclutamiento al contratar nuevos miembros del equipo.

Un EVP debe aparecer en los materiales de la marca, los anuncios de los empleados y la página de carrera de su empresa. Algunas organizaciones mantienen su EVP en un documento organizado para que los gerentes de contratación y los reclutadores puedan compartirlo con los candidatos durante todo el proceso de contratación.

¿Por qué es importante una fuerte propuesta de valor para los empleados?

Un EVP es una parte integral de su marca y estrategia de marketing. Representa los valores de la empresa y demuestra lo que puede ofrecer a los nuevos empleados para ayudarlos a decidir si son los adecuados para su empresa.

Un buen EVP también es compatible con la marca del empleador y muestra a los empleados potenciales lo que lo diferencia de la competencia.

Junto con el proceso de reclutamiento y contratación, los EVP respaldan el marketing en general. Cuando los clientes ven que tratas bien a tus empleados, es posible que estén más dispuestos a trabajar contigo.

¿Qué incluye una propuesta de valor para el empleado?

Un EVP les dice a los posibles empleados lo que tiene que ofrecer, así que no tenga miedo de entrar en detalles. Aquí hay cinco secciones que debe tener un buen EVP (y lo que cada una podría incluir):

1. Compensación

Aunque el salario no es lo único que considera un nuevo empleado, los buscadores de empleo exigen cada vez más transparencia salarial. En 2022, El 33% de los buscadores de empleo se negaron a continuar con la etapa de la entrevista sin un rango salarial. Y en algunos estados, como California y Colorado, las ofertas de trabajo están legalmente obligadas a incluir un rango de salario.

No tiene que incluir un número fijo en un EVP, pero un rango de compensación les dice a los empleados potenciales lo que podrían recibir. No olvides consultar los requisitos legales de transparencia salarial en tu zona.

En general, una sección de compensación debe enumerar lo siguiente:

  • Rango de salario anual
  • Políticas de aumento y promoción
  • Oportunidades de bonificación
  • Una política de compensación justa e inclusiva
  • La indemnización por despido
  • Pago peligroso

2. Beneficios y ventajas

Según una encuesta de Glassdoor, El 60 % de los encuestados valora las ventajas y los beneficios al aceptar un trabajo. La misma encuesta informa que el 80 % de los empleados valoran los paquetes de beneficios más sólidos que los aumentos salariales. Los beneficios para empleados son una parte importante de una buena propuesta de valor y, como empleador, debe tener claro lo que está dispuesto a ofrecer.

Los beneficios y ventajas pueden incluir lo siguiente:

  • Póliza de seguro de salud
  • cuidado de niños
  • Baja por enfermedad
  • Licencia parental
  • Vacaciones pagas
  • Plan de retiro
  • Invalidez y compensación del trabajador
  • Pensiones y opciones sobre acciones

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3. Oportunidades de desarrollo profesional

Brindarles a los empleados la oportunidad de aprender habilidades críticas les demuestra que está comprometido con su éxito. Muchos trabajadores buscan oportunidades de aprendizaje cuando buscan nuevos puestos.

Una encuesta de Gallup encontró que El 57 % de los encuestados estaba extremadamente interesado en recibir capacitación que los actualice o les enseñe nuevas habilidades.. Y cuando la formación es gratuita y los trabajadores cobran o reciben reembolsos, su interés se dispara hasta el 71%.

En un EVP, las oportunidades de desarrollo profesional podrían incluir:

  • Capacitación y educación en el sitio
  • estipendio de educación
  • Programas de educación y certificación universitaria
  • Ayuda para la matrícula
  • Alivio de la deuda universitaria
  • Oportunidades de entrenamiento

4. Cultura de empresa

A diferencia de los beneficios tangibles anteriores, la cultura de una empresa representa la forma en que una organización valora a sus empleados e interactúa con el mundo. Hay algunas formas de mostrar la cultura de la empresa en un EVP, como hacer declaraciones sobre la diversidad, la flexibilidad y otros valores, pero es menos concreto que otros beneficios.

Aquí hay algunas formas de cuantificar la cultura de la empresa para los posibles empleados:

  • Oportunidades de trabajo híbrido y remoto
  • Horario flexible
  • estilos de gestión
  • Valores de colaboración y trabajo en equipo
  • Declaraciones de diversidad e inclusión
  • Eventos de bienestar de los empleados

5. Beneficios adicionales

Hacer un esfuerzo adicional y ser creativo con sus beneficios también puede afectar el bienestar de un trabajador. Aunque estos no son coherentes ni están regulados entre las diferentes empresas, se suman a la cultura de la empresa y ayudan a los empleados a sentirse como en casa.

Por ejemplo, los beneficios adicionales de Google: titulado “Googley extras” en el EVP de la empresa — incluyen comidas en el lugar, clases de gimnasia y reembolso por Internet.

Los beneficios adicionales pueden incluir:

  • Clases presenciales de yoga, meditación y mindfulness
  • Estipendios de bienestar
  • Reembolsos en membresías de gimnasio
  • Salas de siesta y meditación.
  • Almuerzos servidos o estipendios de comida.
  • Servicios de salud en el lugar
  • Vehículo de la empresa
  • Descuentos en productos y servicios de la empresa.

Cómo crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque

¿Cuáles son los beneficios de una buena propuesta de valor para los empleados?

Una propuesta de valor bien elaborada atrae talento, respalda una cultura empresarial positiva e impulsa las ganancias. Aquí hay seis razones por las que un EVP fuerte debería ser parte de su proceso de reclutamiento y lista de verificación de nuevos empleados:

1. Adquisición de talento

Para 2025, los trabajadores millennials constituirán aproximadamente el 75% por ciento del mercado laboraly los empleados millennials prestan atención a mucho más que al dinero. Los millennials valoran las opciones de atención médica y los programas de bienestar y pedir flexibilidad con el trabajo remoto, los días de enfermedad y la licencia por paternidad.

A medida que los millennials continúan llenando el mercado laboral, las empresas deben mantenerse al día con las tendencias y demandas. Los EVP comunican lo que un empleador tiene para ofrecer para que los buscadores de empleo de cualquier edad puedan decidir si se ajusta a sus expectativas, y para que las empresas puedan demostrar por qué son un excelente lugar para trabajar.

2. Complemento cultural

Un EVP presenta el tipo de experiencia de los empleados que un buscador de empleo puede esperar de la organización, lo que les permite determinar si serían una adición cómoda al equipo.

Por ejemplo, si una propuesta de valor tiene que ver con la comunidad y la colaboración, las personas a las que les encanta trabajar socialmente sabrán que su empresa está alineada con algunos de sus valores.

3. Candidatos pasivos

Las personas que buscan trabajo no encajan en un solo cuadro: las personas desempleadas son solo un porcentaje del mercado. Los trabajadores empleados, a veces conocidos como buscadores pasivos de empleo, también contribuyen al mercado laboral.

Estos trabajadores están actualmente empleados, pero están abiertos a una nueva oportunidad si es la adecuada. En 2022, los buscadores de empleo pasivos constituían el 73% del mercado laboral.

Debido a que la mayoría de los buscadores pasivos ya tienen un trabajo, las empresas deben trabajar más duro para convencerlos de que cambien de puesto. Los buscadores de empleo pasivos necesitan más equilibrio entre el trabajo y la vida personal, salarios más altos y flexibilidad en una empresa que sea económica y culturalmente estable.

Un EVP atractivo que cumpla con todos los requisitos es una forma efectiva de atraer y persuadir a los buscadores de empleo pasivos.

4. Retención de empleados

Una buena propuesta de valor para los empleados no solo atrae a empleados potenciales. También reduce la rotación de empleados. Los buscadores de empleo pasivos pueden incluir personas que ya trabajan para usted pero que no obtienen lo que necesitan.

En una era en la que los empleados están tan abiertos a cambiar de trabajo, es más importante que nunca mantener a los empleados actuales felices y comprometidos antes de que sus ojos comiencen a divagar. Ofrezca un buen EVP desde el principio para asegurar su enfoque.

Cómo crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque

5. Marca de la empresa

La forma en que una empresa se gobierna a sí misma e interactúa con el mundo tiene un tremendo impacto en su éxito. Los consumidores apoyan cada vez más las marcas con valor y propósitoy los solicitantes de empleo a menudo buscan lo mismo.

Cuando las organizaciones comercializan abiertamente un EVP sólido, puede tener un impacto positivo en la percepción de la marca tanto para los clientes como para los empleados potenciales. Incluya sus valores y contribuciones sociales significativas para mostrarle a la gente lo que es importante para usted.

6. Beneficios

Ofrecer amplios beneficios, oportunidades de desarrollo profesional y sistemas que fomenten la autonomía de los trabajadores es costoso. Pero la inversión en la satisfacción de los empleados vale la pena. Una gran propuesta de valor para los empleados crea fuerzas de trabajo productivas y contentas que contribuyen al éxito.

Cuando los trabajadores están contentos, las organizaciones aumentan los ingresos cuatro veces más que los competidores con culturas empresariales más débiles. Del mismo modo, las empresas con fuerzas de trabajo diversas ven un aumento de los ingresos de la innovación y la resolución creativa de problemas.

Ejemplos de propuestas de valor para empleados

Un EVP escrito generalmente se encuentra en la parte superior de un anuncio de trabajo o página de carreras. Debe incluir al menos un breve párrafo que demuestre los valores y beneficios fundamentales de la empresa.

Muchos EVP tienen secciones adicionales para diferentes beneficios para que los empleados potenciales puedan verlos individualmente. Aquí hay dos ejemplos de EVP:

hubspot

Cómo crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque

Página de beneficios de Hubspot tiene un encabezado con muchas secciones diferentes (ubicaciones, departamentos, beneficios, estudiantes y diversidad) y una barra de búsqueda para sus trabajos abiertos.

También tiene íconos y notas breves sobre beneficios únicos como años sabáticos y Healthy@HubSpot, un programa de bienestar. En la parte inferior de la página hay una sección de testimonios con citas de empleados reales de Hubspot.

¿Por qué funciona? Este EVP mantiene las cosas organizadas y muestra lo que lo hace único. Incluir testimonios de empleados es una excelente manera de decirles a los buscadores de empleo por qué deberían trabajar en Hubspot sin ser demasiado obvio.

Canva

Cómo crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque

Vicepresidente ejecutivo de Canva comienza con una introducción a la marca: “Diseña tu futuro con Canva”, y un video de los empleados que hablan sobre sus experiencias con Canva.

La página se centra en los valores y la comunidad de la empresa. También tiene una sección “Descubre tu equipo” con una sección para cada departamento.

¿Por qué funciona? Canva usa su EVP para representar su marca lúdica y orientada al diseño y decirles a los empleados potenciales lo que pueden esperar de trabajar allí. También tiene muchas fotos para ayudar a las personas que buscan trabajo a verse mejor en el entorno laboral de Canva.

Cómo crear una propuesta de valor para el empleado que represente a su empresa

Para crear un EVP que se destaque, siga estos consejos:

1. Revise sus beneficios actuales

Piense en lo que ya tiene que hace que su empresa sea atractiva para los nuevos empleados y los empleados actuales. Cree un documento completo con los rangos de compensación actuales, los beneficios, la cultura de la empresa y las oportunidades de carrera y sus políticas relacionadas. Este es su punto de partida.

Su EVP cambiará con el tiempo, por lo que es importante que los gerentes de contratación, los líderes de recursos humanos o los equipos de operaciones de personas actualicen periódicamente la documentación a medida que toma nuevas decisiones.

2. Imagina un candidato soñado

No se puede construir un plan sin conocer su objetivo. Defina claramente las cualidades que busca en un recluta potencial. Pregúntense qué tipo de talento quieren atraer. Estos deben incluir habilidades duras y blandas, niveles de experiencia y rasgos de personalidad.

Conocer las características que desea de su fuerza laboral lo ayuda a adaptar su propuesta de valor de empleado a ese tipo de persona. Por ejemplo, si desea empleados autónomos, debe desarrollar una cultura empresarial sólida que ofrezca modelos de trabajo remotos e híbridos y horarios flexibles.

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3. Habla con tus empleados

Tus empleados actuales son tu mejor aliado para mejorar la propuesta de valor de tus empleados. Las entrevistas de salida y las conversaciones informales son útiles, pero una encuesta de retroalimentación de los empleados documenta lo que les gusta o quieren cambiar.

Las respuestas confirmarán sus mejores activos para compartir con los nuevos empleados y hacia qué dirección debe avanzar la empresa.

Aquí hay algunas preguntas para incluir en una encuesta de empleados:

  • ¿Qué es lo que más valoras de tu trabajo?
  • ¿Cuáles son los beneficios más importantes que recibe?
  • ¿Qué beneficios adicionales le gustaría recibir?
  • ¿Qué apoyo le gustaría para avanzar en el desarrollo de su carrera?

Esta también es una excelente manera de mejorar su estrategia de reclutamiento de diversidad. Por ejemplo, alguien que quiere formar una familia prestará atención a la licencia de maternidad, un empleado mayor podría querer un plan de jubilación y un graduado universitario reciente podría priorizar los programas de asistencia para empleados.

Los diferentes beneficios alientan a las personas de más orígenes a postularse y prometen ayudarlos a prosperar en su empresa.

4. Comunicar

Comparta su EVP en anuncios de trabajo, páginas web de la empresa y redes sociales apropiadas. Del mismo modo, incorpore sus valores en sus documentos internos de marca, como una lista de verificación de incorporación o un manual del empleado.

Una propuesta de valor está destinada a ser compartida para que pueda encontrar candidatos que compartan sus valores.

Presume del valor de tu organización con un EVP

Los valores de una organización representan quiénes son y cómo trabajan con los demás, y cada ventaja cuenta. Construir la mejor versión de su empresa ayudará a que el talento adecuado llegue a usted (y se quede con usted).

Piense en sus candidatos ideales, aprenda de sus empleados y realice los cambios necesarios para crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque de la competencia.

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Preguntas frecuentes sobre cómo crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque

Preguntas frecuentes sobre cómo crear una propuesta de valor para los empleados que se destaque

1. ¿Qué es una propuesta de valor para los empleados?

Una propuesta de valor para los empleados es un conjunto de beneficios y condiciones laborales únicas que una empresa ofrece a sus empleados. Estos beneficios pueden incluir salarios competitivos, oportunidades de crecimiento profesional, programas de capacitación y desarrollo, un ambiente de trabajo positivo, entre otros. Es importante destacar aquellos aspectos que diferencien a la empresa de sus competidores y sean atractivos para los empleados.

2. ¿Por qué es importante tener una propuesta de valor para los empleados destacada?

Tener una propuesta de valor para los empleados destacada es fundamental para atraer y retener talento en la empresa. En un mercado laboral altamente competitivo, contar con una propuesta de valor atractiva puede marcar la diferencia entre atraer a los mejores candidatos o perderlos frente a la competencia. Además, una propuesta de valor sólida puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados, lo que se traduce en un mejor desempeño y resultados empresariales.

3. ¿Cómo se puede crear una propuesta de valor para los empleados destacada?

Crear una propuesta de valor para los empleados destacada requiere un análisis exhaustivo de las necesidades y expectativas de los empleados. Algunos pasos clave incluyen:

  1. Evaluación del mercado laboral: Investigar lo que ofrecen otras empresas en términos de beneficios y condiciones laborales.
  2. Encuestas y entrevistas a empleados: Obtener retroalimentación directa de los empleados para entender qué valoran y esperan.
  3. Definición de beneficios y condiciones: Identificar los beneficios y condiciones laborales que se ajustan a las necesidades y expectativas de los empleados.
  4. Comunicación clara: Transmitir de manera efectiva los beneficios y condiciones a los empleados.
  5. Seguimiento y adaptación: Revisar y ajustar la propuesta de valor periódicamente para asegurarse de que siga siendo atractiva y relevante.

4. ¿Qué beneficios comunes se pueden incluir en una propuesta de valor para los empleados?

Algunos beneficios comunes que se pueden incluir en una propuesta de valor para los empleados son:

  • Flexibilidad laboral: Horarios flexibles, teletrabajo, etc.
  • Oportunidades de crecimiento: Programas de desarrollo profesional, capacitación, promociones internas, etc.
  • Compensación competitiva: Salarios y bonificaciones atractivas en comparación con el mercado.
  • Cultura laboral positiva: Ambiente de trabajo colaborativo, reconocimiento y recompensas, políticas de diversidad e inclusión, etc.
  • Beneficios adicionales: Seguro de salud, planes de pensiones, beneficios sociales, etc.

Para obtener más información sobre los beneficios y condiciones laborales, puedes visitar wikipedia.org.


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