5 tácticas para administrar gerentes de manera efectiva, y por qué es importante

En el mundo empresarial actual, la administración efectiva de los gerentes juega un papel crucial para el éxito de una organización. Descubre las 5 tácticas imprescindibles para maximizar su rendimiento y por qué su correcta gestión es de vital importancia. ¡No te lo pierdas!

Se espera más de los gerentes que nunca.

Después de todo, el lugar de trabajo está en constante evolución. Solo los últimos años han enfatizado la necesidad de apoyar a los empleados de manera integral. Pero cuando se trata de apoyar a todo el empleado, los gerentes tienen mucha responsabilidad.

Entonces, desde una perspectiva de liderazgo, administrar gerentes es más importante que nunca. Sin embargo, sigue siendo un hueso duro de roer. Los gerentes de gerentes tienen altas expectativas y grandes zapatos que llenar. Pero no es suficiente depender únicamente de las habilidades de gestión para alcanzar niveles más altos de desempeño.

Nuestros datos muestran que los gerentes tienen una influencia increíble en el desempeño del equipo. Si los equipos perciben que su líder tiene poca resiliencia, el rendimiento del equipo disminuye en un 23 %. Asimismo, si los líderes tienen una agilidad cognitiva baja, la agilidad cognitiva de los subordinados directos se reduce en un 29%. Y, por último, si hay una falta de pensamiento estratégico por parte de un líder, puede afectar la innovación del equipo hasta en un 23 %.

¿Qué quiere decir esto? El la forma en que su organización gestiona los asuntos de los gerentes. En esta publicación, hablaremos sobre lo que significa administrar gerentes. También hablaremos sobre cómo administrar equipos de gerentes de manera efectiva y cómo superar desafíos comunes.

5 tácticas para administrar gerentes de manera efectiva, y por qué es importante

Gestión de gerentes frente a gestión de contribuyentes individuales

No es ningún secreto que todas las organizaciones quieren empoderar a los equipos de alto rendimiento para que tengan éxito. En esencia, gran parte del éxito de una organización depende de su gente. Hay una diferencia entre gestionar un equipo de líderes y gestionar colaboradores individuales. Vamos a desglosarlo.

Los gerentes a menudo están integrados en la planificación estratégica, el pensamiento general y otros aspectos de la resolución de problemas de alto nivel. Los gerentes también lideran a otros miembros del equipo, lo que significa que están haciendo malabares con cosas como equilibrar las cargas de trabajo y capitalizando de manera efectiva las habilidades de los miembros del equipo y los aspectos personales inherentes a ser un gerente.

Esto significa que los problemas que tienden a enfrentar son un nivel más profundo que el de los contribuyentes individuales. La gestión de gerentes significa que su orientación, liderazgo y dirección tienen un impacto más amplio. Desde la gestión de conflictos hasta la construcción de relaciones, la gestión de gerentes es un juego de pelota completamente diferente al de un equipo de colaboradores individuales.

Especialmente si un gerente está dirigiendo a un gerente primerizo, puede requerir una atención especial. Un nuevo gerente está aprendiendo lo básico de lo que se necesita para ser un líder. Se enfrentan a nuevos problemas por primera vez, aprenden su estilo de gestión y se familiarizan con la función de gestión.

Para el líder de ese gerente primerizo, significa que la atención, la conciencia y el apoyo son más importantes que nunca. Aprender a convertirse en gerente es solo eso: mucho aprendizaje.

Los gerentes primerizos son inherentemente propensos a cometer errores en su propio viaje de liderazgo. Para un alto directivo en este tipo de relación, requiere apoyo adicional, entrenamiento y capacitación. El impacto se extiende más allá del informe directo. Tiene el potencial de impactar a todo el equipo.

No descartemos la importancia de gestionar a los contribuyentes individuales. Administrar bien a los colaboradores individuales puede desbloquear el compromiso, la moral, el rendimiento y más de los empleados.

Pero es un poco diferente a la gestión de gerentes. Debido a que los colaboradores individuales generalmente son responsables de sus propias cargas de trabajo, el impacto se reserva para la relación gerente-empleado.

3 beneficios de gestionar gerentes de manera efectiva

Si está administrando gerentes de manera efectiva, los beneficios hablan por sí mismos. Aquí hay tres beneficios de administrar gerentes de manera efectiva.

Mayor rendimiento del equipo

La gestión de personas, como se mencionó, tiene una influencia increíble en el desempeño del equipo. Pero cuando los gerentes reciben un buen apoyo y prosperan, los equipos se benefician.

Nuestros datos muestran que los gerentes que prosperan y reciben capacitación para desarrollar resiliencia vieron un aumento del 31 % en el desempeño del equipo. Asimismo, los equipos aumentaron la innovación en un 9 % y disminuyeron el agotamiento en un 52 %. En general, el resultado final de su organización se beneficia cuando los gerentes de los gerentes cuentan con un buen apoyo.

Mejores conexiones y relaciones.

Los grandes gerentes también son excelentes para hacer y facilitar conexiones. A menudo, es el gerente o líder quien ayuda a fortalecer las conexiones dentro de la organización.

BetterUp Labs estudió el impacto de las conexiones en el lugar de trabajo. Cuando los gerentes tienen altas conexiones sociales, los equipos prosperan. Cuando los líderes hacen de las conexiones sociales una prioridad organizacional, el desempeño, la productividad y el bienestar aumentan. Como resultado, aumenta la retención de empleados.

Aumento de la aptitud mental

En BetterUp, hablamos mucho sobre la creación de una fuerza laboral mentalmente apta. Es un enfoque proactivo (en lugar de reactivo) para desbloquear el potencial de sus empleados. Y cuando se trata de líderes, tiene un impacto increíble.

De hecho, los líderes mentalmente aptos que prosperan lideran equipos que son un 31 % más productivos. También tienen subordinados directos que tienen un 78% menos de probabilidades de irse voluntariamente. En última instancia, da como resultado un equipo más resistente, mentalmente apto y satisfecho.

JLL, un cliente de BetterUp, habla sobre cómo el coaching ha brindado a sus líderes las habilidades que necesitan para tener éxito.

5 habilidades necesarias para dirigir gerentes

Cada líder es capaz de desarrollar las habilidades que necesita para tener éxito. Estas son solo algunas de las habilidades necesarias para administrar gerentes.

1. Escucha activa

Para cualquier líder o empleado, las habilidades de escucha activa son imprescindibles. Es fundamental que los gerentes de gerentes entiendan completamente los problemas, los obstáculos y las estrategias que enfrentan los miembros de su equipo.

2. Habilidades de planificación estratégica y toma de decisiones

El pensamiento estratégico y la toma de decisiones tienden a ir de la mano. Para utilizar completamente el pensamiento general, los líderes deben ser estratégicos y con visión de futuro.

Pero más allá de la estrategia, los líderes tienen que tomar decisiones a menudo desafiantes sobre dónde se encuentran las prioridades. Esto requiere un nuevo tipo de proceso de toma de decisiones en la gestión que recurra a competencias clave para la toma de decisiones.

3. Agilidad y resiliencia

El cambio llegó para quedarse. Especialmente en los roles de liderazgo, el cambio también es constante. Esto significa que en algún momento de la carrera de un líder, tendrá que ponerse un sombrero de gestión del cambio para ayudar a alcanzar las metas de sus equipos.

Es increíblemente importante que los gerentes de los gerentes desarrollen su resiliencia y agilidad. El ritmo al que se produce el cambio solo se está acelerando. La incertidumbre y lo desconocido aún acechan por delante. Es importante aprender cómo puede navegar el cambio con resiliencia y gracia.

4. Habilidades de comunicación

Los líderes pueden tener las mejores estrategias, objetivos de equipo y decisiones. Pero sin habilidades de comunicación efectivas, no va a tener un impacto.

Las habilidades de comunicación son imprescindibles para cualquier empleado, pero especialmente para aquellos en roles de liderazgo. Sin ella, los equipos corren el riesgo de perder dirección, claridad y compromiso.

5. Habilidades de liderazgo inclusivo

Los líderes necesitan invertir en construir un sentido de pertenencia para sus equipos. El liderazgo inclusivo es fundamental para cualquier organización exitosa.

En BetterUp, hemos estudiado el impacto del liderazgo inclusivo en los equipos. De hecho, hemos descubierto que los empleados son un 50 % más productivos, un 90 % más innovadores y un 150 % más comprometidos. El liderazgo inclusivo también da como resultado un 54 % menos de rotación de empleados.

5 consejos para gestionar eficazmente a los directivos

Si no está seguro de por dónde empezar, aquí hay cinco consejos para administrar gerentes de manera efectiva.

1. Genera confianza y seguridad psicológica

Si pensamos en las necesidades de los empleados de forma paralela a la pirámide de Maslow, la confianza y la seguridad psicológica son fundamentales.

Piense en formas en que puede generar confianza con su equipo de liderazgo. La confianza a menudo se filtra desde arriba, y es importante que sus líderes prediquen con el ejemplo.

2. Invierte en tus habilidades de coaching de liderazgo

Entrenar a su equipo para el éxito es una habilidad clave para los gerentes de los gerentes. Invertir en sus habilidades como entrenador es una inversión en su gente.

Hay una diferencia entre ser líder y ser gerente. Los líderes saben cómo usar de manera efectiva el coaching como una habilidad para ayudar a desbloquear el potencial de sus empleados.

3. Dedique tiempo a conocer a los miembros de su equipo

Vivimos en un mundo en el que los empleados se presentan al trabajo como ellos mismos. Nuestras vidas personales y laborales están más borrosas que nunca. Y sabemos que lo que sucede fuera de nuestro horario de 9 a 5 afecta la forma en que nos presentamos en nuestro día de trabajo.

Conoce a tu equipo como seres humanos. Es un componente simple pero a menudo pasado por alto de la gestión eficaz de equipos.

5 tácticas para administrar gerentes de manera efectiva, y por qué es importante

4. Ofrecer desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje

En primer lugar, todos los empleados merecen la oportunidad de adquirir nuevas habilidades, aprender y crecer. Pero si está liderando un equipo de líderes, es mucho más importante asegurarse de mantener a sus empleados motivados, comprometidos y desafiados.

Para muchas organizaciones, esto significa invertir en desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje para que los gerentes perfeccionen sus habilidades. Considere formas en que puede mantener a sus gerentes de personas al límite. Por ejemplo, el acceso al entrenamiento virtual puede ayudar a brindar apoyo de aprendizaje personalizado a su equipo. O puede ofrecer cosas como conferencias, talleres u otras oportunidades de aprendizaje.

5. Practica la mentalidad de futuro

Por último, pero ciertamente no aprender, practicar la mentalidad de futuro. El futuro del trabajo es confuso. Vivimos en bastante incertidumbre, desconocimiento y cambio constante.

Para los líderes, esto significa que un sentido de optimismo y pragmatismo es más importante que nunca. Adoptar una mentalidad de futuro para estas incertidumbres solo puede beneficiar a su fuerza laboral a largo plazo.

Los líderes con visión de futuro tienen equipos de mayor rendimiento. mayor agilidad y compromiso del equipo. Los equipos con líderes con visión de futuro también son más innovadores, se desempeñan mejor y tienen niveles más altos de resiliencia.

Errores comunes al administrar gerentes

Como cualquier líder sabe, ser gerente conlleva una buena cantidad de desafíos. Aquí hay algunas trampas comunes cuando se trata de administrar gerentes.

  • Microgestión
  • Manejo de conflictos
  • Brechas en la comunicación o falta de claridad.
  • Objetivos desalineados

Comience a administrar gerentes de manera efectiva

Ya sea que esté asumiendo un nuevo rol como administrador de gerentes o simplemente buscando formas de mejorar el desempeño de su propio equipo, BetterUp puede ayudarlo.

La forma en que gestionas a tu gente es importante. Y su equipo de gerentes necesita apoyo para poder hacer bien su trabajo y prosperar en el lugar de trabajo.

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5 tácticas para administrar gerentes de manera efectiva, y por qué es importante

5 tácticas para administrar gerentes de manera efectiva, y por qué es importante

La gestión efectiva de los gerentes es crucial para el éxito de cualquier organización. Cuando se administra correctamente a los gerentes, se pueden lograr resultados positivos en términos de productividad, motivación de los empleados y rendimiento general. A continuación, se presentan las preguntas más frecuentes relacionadas con la administración efectiva de los gerentes y su importancia:

1. ¿Qué se entiende por administrar gerentes de manera efectiva?

Administrar gerentes de manera efectiva implica implementar tácticas y estrategias que ayuden a optimizar su desempeño y maximizar la eficiencia en su trabajo. Esto implica brindarles el apoyo, la capacitación y los recursos necesarios para llevar a cabo sus responsabilidades de manera efectiva.

2. ¿Cuáles son las tácticas clave para administrar gerentes de manera efectiva?

  1. Comunicación abierta: Establecer una comunicación clara y abierta con los gerentes es fundamental. Esto implica una comunicación regular para alinear expectativas, proporcionar retroalimentación y resolver problemas de manera efectiva.
  2. Definición de roles y responsabilidades: Es esencial que los gerentes comprendan claramente sus roles y responsabilidades en la organización. Esto garantiza que sepan qué se espera de ellos y cómo contribuir al logro de los objetivos.
  3. Establecimiento de metas y objetivos claros: Proporcionar a los gerentes metas y objetivos claros les ayuda a tener dirección y enfoque en sus actividades diarias. Esto también les permite evaluar su propio desempeño y realizar ajustes cuando sea necesario.
  4. Apoyo y capacitación: Brindar a los gerentes el apoyo y la capacitación necesarios para desarrollar sus habilidades y conocimientos es vital. Esto incluye proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y acceso a recursos que les permitan mejorar continuamente.
  5. Reconocimiento y recompensa: Reconocer y recompensar el desempeño sobresaliente de los gerentes es fundamental para mantener su motivación y compromiso. Esto se puede lograr a través de programas de reconocimiento, incentivos o promociones.

3. ¿Por qué es importante administrar gerentes de manera efectiva?

La gestión efectiva de los gerentes tiene numerosos beneficios para una organización, tales como:

  • Mejora de la productividad: Cuando los gerentes son administrados de manera efectiva, son capaces de maximizar la productividad del equipo y lograr resultados más exitosos.
  • Mayor satisfacción y motivación de los empleados: Los gerentes efectivos son capaces de inspirar y motivar a sus empleados, creando un entorno de trabajo positivo y fomentando la satisfacción laboral.
  • Crecimiento profesional y desarrollo personal: La administración efectiva de los gerentes les brinda oportunidades de crecimiento profesional y desarrollo personal, lo que contribuye a su satisfacción laboral y retención en la organización.
  • Reducción de conflictos y problemas: Una gestión efectiva de los gerentes ayuda a prevenir conflictos y resolver problemas de manera oportuna y eficiente.
  • Mejora de la toma de decisiones: Cuando los gerentes son administrados de manera efectiva, tienen la capacidad de tomar decisiones informadas y estratégicas, lo que beneficia a toda la organización.

La gestión efectiva de los gerentes es un componente clave para alcanzar el éxito organizacional y mantener un ambiente de trabajo saludable y productivo. Implementar las tácticas mencionadas anteriormente ayudará a maximizar el rendimiento de los gerentes y garantizar el logro de los objetivos empresariales.

Fuentes: Wikipedia


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