4 formas de activar el liderazgo transformacional en tu organización

¿Quieres llevar tu organización al siguiente nivel? Descubre las 4 formas clave de activar el liderazgo transformacional dentro de tu empresa y aprovecha todo su potencial para impulsar el éxito. Sigue leyendo y descubre cómo transformar tu organización y convertirte en un líder inspirador.

4 formas de activar el liderazgo transformacional en tu organización

El liderazgo, como los seres humanos, viene en una variedad de paquetes.

Después de todo, detrás de cada líder hay un ser humano. Cada líder es su propia persona única con distintas características, habilidades y personalidades.

Pero hay denominadores comunes en los líderes transformacionales. Los líderes transformacionales son carismáticos, llenos de energía, pasión e impulso. Los líderes transformacionales también empoderan a sus equipos. Identifican fortalezas y desafíos en cada uno de los miembros de su equipo.

El liderazgo transformacional puede sonar elevado o moderno. Pero en el fondo, es este tipo de estilo de liderazgo el que tiene el potencial de cambiar la forma en que opera su organización.

El liderazgo transformacional es poderoso.

“La forma más significativa de tener éxito es ayudar a otras personas a tener éxito, promover una visión, una idea o un proyecto que sea más grande que yo, que afectará a mucha gente. Cuanto más apunte allí, más se centrará en hacer algo que beneficiará a los demás. Entonces, es más probable que produzca algo que también logre el éxito para usted”.

Adam Grant, psicólogo organizacional, autor, BetterUp Science Advisor

Pero, ¿qué significa realmente ser un líder transformacional? ¿Y cómo es el liderazgo transformacional en el lugar de trabajo? ¿Qué pasa con el concepto de liderazgo transformacional que lo hace tan efectivo?

¿Qué es el liderazgo transformacional?

Investigadores James MacGregor Burns y Bernard M. Bass son ampliamente conocidos por su trabajo que formaliza lo que sabemos sobre el liderazgo transformacional..

Burns introdujo por primera vez el concepto de liderazgo transformacional y transaccional en 1978. Solo unos años más tarde, en 1985, Bass amplió el trabajo de Burns sobre el liderazgo transformacional. Juntos, han definido este modelo de liderazgo.

Los trabajos de Burns y Bass se han mantenido firmes en las últimas décadas. En su forma más auténtica, el liderazgo transformacional aumenta la motivación, eleva la moral y el desempeño. Esencialmente, el líder ayuda a aprovechar el sentido de identidad y de sí mismo de una persona. Al hacerlo, pueden conectar a esa persona (y su trabajo) con una misión más grande.

Primero, un líder necesita comprender las fortalezas, las motivaciones internas y los miembros de su equipo como humanos. A partir de ahí, es cuando se pueden tirar de las palancas para activar el éxito individual y del equipo. Al final, esto da como resultado un mayor éxito tanto para el equipo como para el individuo.

5 cualidades de los líderes transformacionales

Probemos un poco de ejercicio. Piense en algunos de los mejores líderes que haya tenido en su experiencia laboral. O piense en los líderes a los que admira. Personas a las que miras como modelos a seguir o figuras inspiradoras. ¿Qué puntos en común ves? ¿Cómo se los describiría a un amigo o familiar?

No debería sorprender que los líderes transformacionales compartan rasgos y cualidades comunes. Por supuesto, los líderes transformacionales no son copias al carbón entre sí.

Cada uno aporta sus propias habilidades únicas, rasgos de personalidad y perspectivas a su estilo de liderazgo. Pero como ha compartido Adam Grant, una característica común es la voluntad de encontrar sentido en el trabajo. Y luego haga conexiones con ese significado y propósito para aquellos que se benefician de ello.

“El liderazgo transformacional es más efectivo para motivar a los seguidores cuando interactúan con los beneficiarios de su trabajo, lo que resalta cómo la visión tiene consecuencias significativas para otras personas”.

Adán subvención

Cuando retiramos las capas del liderazgo transformacional, encontramos que los líderes comparten estos cinco Rasgos comunes.

1. Una mentalidad de crecimiento y una mente abierta

Una mentalidad fija encierra a las personas en un pensamiento de mente estrecha. Los líderes transformacionales no tienen miedo de crecer y aprender. A veces, eso significa admitir (¡y saber!) cuando están equivocados.

Tener una mentalidad de crecimiento y una mente abierta es una de las características más importantes de los líderes transformacionales. Estos tipos de líderes a menudo están abiertos a comentarios, reciben críticas y crean cambios procesables. También buscan activamente formas de mejorarse a sí mismos y a quienes los rodean.

2. Escucha activa

Para crecer y mantener la mente abierta se requiere una habilidad innata que es más difícil de lo que parece: escuchar. Los oyentes activos y el liderazgo transformacional van de la mano.

Un inquilino central del liderazgo transformacional es reconocer las fortalezas de cada compañero de equipo. Sin una escucha activa, ¿cómo elevaría un líder las fortalezas de los miembros de su equipo? Considere formas en que puede cultivar una cultura de escuchar a su organización. Es posible aprender a escuchar mejor. Puede que solo necesite un poco de apoyo adicional, como entrenamiento.

3. Voluntad de asumir riesgos (y arriesgarse a fracasar)

Cada persona en esta Tierra ha fallado en algo. Pero aquellos que fallan a menudo también aprenden a menudo. Los líderes transformacionales no tienen miedo de correr riesgos y empujarse a sí mismos (y a sus equipos) fuera de su zona de confort.

A veces, esto significa fracaso. Pero eso esta bien. Líderes con visión de futuro que están dispuestos a aceptar el fracaso como una victoria. A menudo, el fracaso puede enseñarnos más sobre el éxito que el éxito por sí solo.

4. Apropiación y responsabilidad extremas

Los líderes que practican la propiedad y la responsabilidad extremas pueden inspirar confianza en sus equipos para que hagan lo mismo.

En BetterUp, uno de nuestros principales comportamientos de alto impacto se llama propiedad extrema. Es una práctica que nuestros cofundadores Alexi y Eddie han arraigado en la fibra de BetterUp. Y resulta en empoderamiento. Empoderamiento de las personas, empoderamiento de los equipos y el permiso para fallar y apropiarnos de nuestros fracasos. Pero luego, aprende de ellos.

4 formas de activar el liderazgo transformacional en tu organización

5. Una cultura de confianza

En la base de todo líder transformacional se encuentra una aguda conciencia de la seguridad psicológica del equipo. Para que los miembros del equipo se sientan cómodos fallando, aprendiendo, creciendo y asumiendo los riesgos, debe haber un profundo sentido de confianza.

Crear un entorno de trabajo que genere seguridad psicológica es fundamental para el liderazgo transformacional. Con una base sólida de seguridad y confianza, su organización obtendrá los beneficios. Las organizaciones con un profundo sentido de seguridad psicológica ven un mayor compromiso de los empleados, el bienestar de los empleados y más creatividad.

Los 4 elementos del liderazgo transformacional

Según el trabajo de Bass y Burns, hay cuatro elementos para el liderazgo transformacional. Aprendamos cómo estos cuatro elementos forman parte de este estilo de liderazgo y por qué es importante.

  • Influencia idealizada. En pocas palabras, esto significa “ser un modelo a seguir positivo”. El líder sirve como modelo a seguir para sus seguidores. Esto también significa que las acciones de los líderes coinciden con sus palabras, lo que aumenta la alineación con la misión.
  • Motivación inspiradora. Los líderes transformacionales son conocidos por su carisma, energía y pasión. En muchos sentidos, esto se manifiesta en la inspiración de sus compañeros de equipo. Combinado con la influencia, esto conduce a acciones significativas por parte de los miembros del equipo para potenciar el éxito del equipo.
  • Consideración individualizada. Conocer a una persona a nivel humano es fundamental para el éxito de cualquier equipo. Este elemento del liderazgo transformacional se trata de conocer a la persona en su totalidad. Una vez que conoce a la persona, puede demostrar una preocupación genuina por las necesidades de su equipo. Para que se satisfagan las necesidades de los empleados, el líder debe estar en sintonía con quienes son como personas.
  • Estimulación intelectual. El último elemento del liderazgo transformacional desafía a los miembros del equipo a seguir aprendiendo. En BetterUp, adoptamos la mentalidad de crecimiento en forma de algunos comportamientos de alto impacto, como “mantenerse al límite” y “trabajar para aprender”. Es importante que los líderes transformacionales inspiren a los miembros del equipo a crear esos caminos de aprendizaje.

3 ejemplos de liderazgo transformacional

Hay muchos buenos ejemplos de liderazgo transformacional, no todos llamativos o bien conocidos. Nos sentimos honrados por la oportunidad de aprender de algunos de nuestros clientes, de primera mano, en sus viajes de transformación.

chipotle

Chipotle ha recorrido un nuevo recorrido de liderazgo transformacional, especialmente cuando se trata de diversidad, equidad e inclusión.

Marissa Andrada, directora de diversidad, inclusión y personal de Chipotle, compartió por qué el liderazgo transformador e inclusivo ha funcionado para su organización.

“Si no tienes claro lo que representas para ti, realmente no puedes mostrarte para los demás”.

Marissa Andrada, directora de diversidad, inclusión y personal, Chipotle

Con BetterUp, Chipotle pudo aferrarse a sus valores y misiones para habilitar una fuerza laboral próspera. Y con un líder inclusivo como Andrada, Chipotle pudo ver un crecimiento comercial increíble.

Cheurón

Una compañía de petróleo y gas de 140 años de antigüedad, Chevron ha visto una buena cantidad de éxitos y desafíos. Como empresa de energía humana que evoluciona para adoptar medios de energía más limpia, Chevron sabía que necesitaba crear una cultura de transformación.

“Cuando tienes 1,000 personas recibiendo entrenamiento a la vez, eso puede cambiar una cultura muy rápidamente. BetterUp ha aumentado la capacidad de los supervisores para cambiar, pivotar, ser resilientes y, en última instancia, cómo brindamos resultados”.

Matthew Dodson, Desarrollo Organizacional, Chevron

Con entrenamiento personalizado para gerentes de personas, Chevron vio una mayor resiliencia y una mayor retroalimentación.

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satya nadella

CEO de Microsoft Satya Nadella remodeló Microsoft En más de un sentido.

Más allá de su enfoque colaborativo de la estrategia, también adoptó un enfoque de alta confianza para remodelar la cultura de la empresa. Lidera con empatía, inclusión y confianza. Estas características son inquilinos necesarios en un ambiente de trabajo psicológicamente seguro.

También ha sido un modelo a seguir para otros líderes no solo en Microsoft sino en todo el mundo. Nadella actúa como líder transformacional y de servicio. Abraza las ideas grandes y nuevas. Inspira la innovación y no tiene miedo de correr riesgos. Y también asegura que su gente está creciendo, desarrollándose y soñando en grande.

Liderazgo transformacional vs. transaccional

Existen diferencias clave entre el liderazgo transaccional y el transformacional. Vamos a desglosarlo.

El liderazgo transaccional a menudo se ve en empresas que necesitan operar rápidamente y escalar para crecer rápidamente. Es más común en organizaciones medianas a grandes y opera bajo formas fijas de trabajo. En un estilo de liderazgo transaccional, los procesos y procedimientos son dominantes.

Como líder transaccional, los resultados son lo primero. Esto puede significar que los empleados están motivados (y, por lo tanto, valorados) por recompensas o resultados externos. Esencialmente, este tipo de liderazgo se basa en la teoría de que los empleados no están motivados. Necesitan ser incentivados para actuar, a menudo con recompensas eternas.

Si bien esto puede sonar duro, es un estilo de liderazgo que aún funciona bien para algunas organizaciones (especialmente las globales). Por supuesto, viene con su propio conjunto de pros y contras.

Por otro lado, el liderazgo transformacional es bastante diferente.

El liderazgo transformacional se basa en la teoría de que los empleados están intrínsecamente motivados. Este estilo de liderazgo no necesita incentivar a los empleados con ganancias monetarias. ¿Por qué? Porque los empleados están impulsados ​​por la misión y el propósito de contribuir de manera significativa. Los empleados entienden que sus contribuciones están vinculadas a una misión mayor, y eso es importante.

Los líderes transformacionales no tienen miedo de correr riesgos, pensar fuera de la caja y operar con un profundo sentido de confianza en su gente.

El liderazgo transformacional no se trata simplemente de delegar tareas para que las ejecuten los empleados. Significa que los empleados están facultados para tomar sus propias decisiones, innovar, crear y contribuir de manera significativa.

Los efectos del liderazgo transformacional en los equipos

Si aún no está convencido del liderazgo transformacional, es hora de que hablemos sobre el impacto. Hay muchos efectos positivos del liderazgo transformacional en los equipos.

Mayor creatividad

Un estudio analizó de cerca en el impacto del liderazgo transformacional y la creatividad. ¿Los resultados? Aumento de la creatividad.

Cuando a los empleados se les da la oportunidad de ser innovadores (y se les confía que lo hagan), es más probable que practiquen la imaginación. La creatividad y la innovación son un par que cualquier organización necesita para tener éxito, especialmente en nuestro mundo que cambia rápidamente.

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Mayor seguridad psicológica

El mismo estudio encontró que la seguridad psicológica era un beneficio del liderazgo transformacional. Después de todo, para que la creatividad y la innovación tuvieran lugar, se necesitaba esa base de seguridad psicológica.

El liderazgo transformacional permite que la seguridad psicológica se propague entre los equipos. Con líderes que depositan confianza y autonomía en las habilidades de los miembros de su equipo, la organización gana.

Mayor rendimiento y productividad

Otro estudio encontró que un líder transformacional ayuda a los equipos a alcanzar un rendimiento óptimo. En este estudio, los resultados mostraron que los líderes transformacionales mejoraron el desempeño, la autoeficacia y la regulación individual de los miembros del equipo.

Los empleados muestran más productividad y crecimiento, y esto se refleja en el rendimiento del trabajo.

4 formas de convertirte en un líder transformacional

El cambio transformacional a nivel organizacional debe reducirse al individuo. Entonces, ¿cómo se hace un cambio personalizado e individual que tenga un gran impacto?

Ofrecer acceso a coaching

Con BetterUp, puede empoderar a sus empleados para que se conviertan en líderes transformadores. Puede construir una organización empoderada por el liderazgo transformacional. Y comienza con un entrenamiento personalizado.

Nuestros datos han demostrado que el coaching personalizado conduce a una fuerza laboral próspera. Esto conduce a equipos mentalmente más aptos, más productivos, más resistentes y más comprometidos.

Se un ejemplo a seguir

La definición más simple de un líder es predicar con el ejemplo. Si desea que sus líderes lideren con una mentalidad abierta y de futuro, adopte (y modele) una mentalidad de crecimiento.

Si desea que sus líderes confíen en que sus empleados harán su trabajo, opere con una confianza profundamente arraigada en sus empleados. Si quiere que sus líderes asuman riesgos y sean creativos, no tenga miedo de fallarse a sí mismo.

Confía en tu equipo

Crear un ambiente de trabajo psicológicamente seguro. Los empleados necesitan sentir un profundo sentido de pertenencia, confianza y seguridad para hacer bien su trabajo.

Considere formas en que puede modelar la confianza y la seguridad psicológica con sus líderes. Con modelos a seguir que lideran con confianza, potenciará una cultura de confianza en su organización.

Conecta el propósito del trabajo de tu equipo

Una visión compartida y un sentido de propósito son fundamentales para el liderazgo transformacional. Después de todo, sus empleados deben estar intrínsecamente motivados por el trabajo. Si hay una desconexión entre su trabajo y la misión, hay un problema.

Comuníquese internamente con sus equipos a menudo. El propósito y el significado de su trabajo deben ser discutidos a menudo.

Crear líderes transformacionales

Hay muchos estilos de liderazgo. Los comportamientos de liderazgo, el desarrollo del liderazgo y la capacitación en liderazgo son probablemente lo más importante.

Pero los componentes clave del liderazgo transformacional son los que crean una fuerza laboral empoderada. Con el liderazgo transformacional, puede cambiar la cultura organizacional. Puede llevar las habilidades de liderazgo a un nivel superior e inspirar un cambio positivo.

Y con un poco de apoyo de BetterUp, puede potenciar un nuevo sentido de propósito entre sus empleados y alcanzar una visión compartida. Independientemente de las características de liderazgo que esté buscando desarrollar, el coaching personalizado puede ayudar.

Un estilo de liderazgo efectivo comienza con recursos y herramientas efectivos a su disposición. Activa estilos de liderazgo transformacional en toda tu organización con el coaching de BetterUp.

¿Estás listo para cambiar el status quo? Empiece hoy.

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4 formas de activar el liderazgo transformacional en tu organización

Las preguntas más frecuentes sobre el liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es un enfoque poderoso que puede ayudar a impulsar el crecimiento y el éxito de una organización. Aquí, responderemos las preguntas más frecuentes sobre cómo activar el liderazgo transformacional en tu empresa:

1. ¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se caracteriza por inspirar y motivar a los miembros de un equipo para alcanzar metas excepcionales. Los líderes transformacionales fomentan un ambiente de confianza y empoderamiento, y alientan a los empleados a buscar la innovación y el crecimiento personal. Este enfoque de liderazgo se centra en desarrollar y transformar a los seguidores en líderes.

2. ¿Cuáles son los beneficios del liderazgo transformacional?

Los beneficios del liderazgo transformacional incluyen:

  1. Mayor compromiso y motivación: Los empleados se sienten inspirados y comprometidos con el propósito de la organización.
  2. Mejor desempeño: Los líderes transformacionales fomentan un ambiente de excelencia y superación personal.
  3. Más innovación: Los seguidores son alentados a pensar de manera creativa y a encontrar soluciones innovadoras.
  4. Desarrollo de talento: Este estilo de liderazgo fomenta el desarrollo de habilidades y talentos individuales.

3. ¿Cómo se puede activar el liderazgo transformacional?

Para activar el liderazgo transformacional en tu organización, puedes considerar las siguientes acciones:

  1. Fomentar una visión compartida: Articular una visión clara y convincente que inspire a los empleados.
  2. Promover la comunicación abierta: Establecer canales de comunicación efectivos para fomentar la participación y el intercambio de ideas.
  3. Empoderar a los empleados: Dar a los empleados la autonomía y la responsabilidad para tomar decisiones y desarrollar nuevas soluciones.
  4. Incentivar el aprendizaje y el crecimiento: Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y personal para los empleados.

4. ¿Qué líderes destacados han aplicado el liderazgo transformacional?

Algunos líderes destacados que han aplicado con éxito el liderazgo transformacional incluyen:

  • Steve Jobs – Co-fundador de Apple Inc.
  • Nelson Mandela – Ex presidente de Sudáfrica.
  • Mahatma Gandhi – Líder político y social de la independencia de la India.

Si deseas obtener más información sobre el liderazgo transformacional, puedes visitar este enlace.


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